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腾讯收购公司的策略是收购其20%左右的股份，进行产业联盟，构筑商业护城河。
这两种途径谁优谁劣，商界、学界各有各的看法。
我呢，是研究日系财团的。
以三井财团为例，其核心公司是三井物产。
他们采取的便是持股相关企业20%左右的股权，保持对关联企业影响力的策略。
整合上下游企业之后，他们便可以打通整条产业链，以此攫取高额利润。
由此进步，他们的相关企业可以在某个产业的全球竞争中占据优势。
譬如：三井物产每年在铁矿石行业从我国攫取超过10亿美元的利润。
比如：丰田汽车集团位列全球六大汽车集团。
三言两语，我这里也难一下子说清楚，回头我推荐几本书给你看看。
具体到你所关心的纺织产业，如果按照日系财团的做法。
你需要掌握纺织行业的全产业链。
即棉花、羊绒、羊毛、蚕茧丝、化学纤维、羽毛羽绒等原材料生产，到纺织制造，棉布，化纤，麻，丝绸，针织，印染等。
再打通下游产业链：服装业、家用纺织品、产业用纺织品。
从整个行业的前景、产值来说，最好的选择是服装产业，特别是运动服装产业。
这是当前最有潜力的板块。
你可以对标申洲国际，这是整个纺织产业利润最高的公司。
而销售额最大的是荣盛石化，他们是做直纺涤纶长丝生产。
这个方向的还有：桐昆集团、新凤鸣集团。
另外，天虹纺织，安踏集团，海澜集团等都是纺织产业的佼佼者。
有做运动体育的，有做服装的，有棉纺织品的。
所以，具体进入那个细分行业由你自己决定。
每一个领域都由佼佼者。
我额外多说一句，如果进服装产业，还需要继续往下游产业链拓展。
比如：服装设计，时尚杂志。
和西方抢夺服装设计的话语权。”
井高听明白魏教授讲的日系财团的模式，只觉得是一朝顿悟，酣畅淋漓。
原来商业模式是可以这样玩的！
他需要仿照三井财团的模式，设立一个核心企业，继而用这个企业来调动纺织产业某个细分领域的整条产业链，将其捏合在一起，减少中间环节的成本，继而进行全球化的竞争。
而“调动”
的关键，就是要掌控相关企业的股权！
并且与相关企业进行密切的人事交流。
就像三井物产和淡水河谷那样。
井高不是傻子，魏教授的倾向性还是很明显的。
人嘛，互惠惠利才能维持住关系。
当即道：“魏教授，我听您的，优先选择进入服装产业。”
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