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周平连连点头，额头有些冒汗，“我们也在想办法改进。
一方面是加强工人培训，提高装配水平；另一方面，我们也打算引进几台关键设备，提升一下工艺。
厂里打了报告，县里……还在研究。”
易满达看向我。
我接过话头：“周厂长说的这个事，县里知道。
机械厂的情况比较特殊，历史包袱重，设备陈旧，资金缺口大。
现在又在搞批发市场，县里财政也紧张，一下子拿出大笔钱搞技改，不现实。
但这个问题必须解决。
我们初步的想法，一个是县里挤一点，厂里自筹一点，再争取一点上级的技改资金。
另一个，就是借助外力。”
我指了指旁边的马香秀，“东投集团和我们合作建农机批发市场，就是一个契机。
市场建起来，不仅仅是卖东西，更是一个信息、技术、人才的平台。
我们可以通过这个平台，引进更先进的管理经验，甚至寻求与外面有实力的大厂合作。”
马定凯在一旁补充道：“易常委，我们还有一个考虑。
现在农村的农机维修是个大问题，很多地方找不到人修，或者修不好。
我们打算以机械厂的技术骨干为班底，联合各乡镇的农机站，搞一个农机维修服务队。
一方面解决农民的实际困难，另一方面，也能通过维修，了解我们产品的薄弱环节，反过来促进生产质量的提高。”
易满达听了，脸上露出思索的神色，点了点头：“嗯，朝阳书记和定凯同志的思路是对的。
解决企业困难，不能只靠‘输血’，更要增强自身的‘造血’功能。
引进外力，搭建网络，这些都是好办法。
特别是这个维修服务网络的想法，很好。
我们有些国有企业，就是离市场太远，离用户太远，关起门来搞生产，造出来的东西不符合实际需要，或者质量不过关。
走近用户，服务用户，才能真正了解需求，改进产品。
文静县长，你有什么看法？”
赵文静一直安静地听着，此时开口道：“易常委，我补充一点，就是市场意识。
咱们县里的国企，以前是按计划生产，生产什么，生产多少，都是上面定的。
现在逐步转向市场经济，这个弯要转过来。
农机批发市场，不仅仅是一个卖东西的地方，更应该是一个信息集散地，一个需求反馈的窗口。
什么好卖，什么不好卖，农民需要什么样的农机，有什么新需求，这些信息要及时收集，反馈给生产厂家，指导生产。
甚至，可以尝试根据市场需求，搞一些小批量、定制化的生产试点。
总的一条，企业要想活下去，活得好，必须眼睛盯着市场，心里装着用户。”
“说得好啊！”
易满达轻轻拍了下手，表示赞许，“文静县长这个‘市场意识’提得非常关键。
国有企业改革，改到深处，就是观念要改，机制要活。
不能还是老一套，等、靠、要。
要主动去适应市场，研究市场，甚至在条件允许的情况下，引导市场。
你们曹河县委、县政府在这个问题上，认识是清醒的，思路是开阔的。
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