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于伟正书记，标准的“组工干部”
出身。
在省市组织部工作多年，理论功底扎实，政策吃得透，规矩意识极强，做事最讲究程序、步骤和“名正言顺”
。
但“务虚”
确实多一些，善于通过开会、发文、定调、树典型来统一思想、营造氛围、推动工作。
比如这个全市“招商擂台赛”
，还有去年轰轰烈烈的“三学”
活动，都是这种思路的体现。
、
在他看来，思想通了，劲头鼓起来了，工作自然就好干了。
有时候，这种对程序和“务虚”
的坚持，甚至让人觉得有些“教条”
或者“形式大于内容”
。
但在大是大非问题上，尤其是在反腐败、讲政治这些原则性问题上，他却又表现出异乎寻常的强硬和寸步不让，旗帜非常鲜明。
而市长王瑞凤，则是完全不同的类型。
她是高干子弟，大学毕业后就在省直大机关工作，视野开阔，接触的信息和资源层面高。
她做事非常“务实”
，甚至有些“高调”
，一切以结果为导向，看重的是落地的项目、到账的资金、实打实的税收和就业。
她对那些“务虚”
的花架子，比如擂台赛排名、标语口号，骨子里是不太看得上，自然觉得那是劳民伤财的表面文章。
她的作风也比较强势、直接，甚至有点“霸道”
，这与家庭背景和成长环境有关，习惯了发号施令和高效执行。
两位主要领导，一个重“务虚”
造势，一个重“务实”
落地，思路拧着，这裂痕就难免越来越深。
至于周宁海副书记，又是另一番景象。
他是从最基层的公社干部干起，一步一个脚印，当过乡党委书记、县委书记，既有丰富的基层实践经验，摸爬滚打，深知民间疾苦和基层工作的复杂微妙；后来又在省政府机关挂过职，熟悉上面的运行规则和话语体系。
这就造就了他独特的风格：既接“地气”
，懂基层，说话办事能说到干部群众的心里去，不像有些领导只会讲空话套话；又通“天线”
，明上意，知道上面的政策风向和领导关注点，能把工作汇报到点子上。
他处事灵活，善于在原则和现实之间找到平衡点，关键时刻能提出让各方都能接受的“第三方案”
。
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