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针对部分企业管理混乱、人浮于事、决策随意的现象，县委将出台加强县属国有企业领导班子管理的具体意见。
初步考虑，对在同一企业主要领导岗位上任职时间较长，但企业长期亏损、局面没有改观的负责同志，要进行必要的调整交流。
同时，加大从经济部门、综合部门，以及优秀大学生、年轻后备干部中，选拔熟悉经济、敢于担当的同志充实到企业领导岗位的力度，改善企业班子的知识结构和年龄结构，激发内生动力。”
“第三，探索多元化债务化解途径。
沉重的债务是压在企业身上最重的包袱，不卸下这个包袱，谈发展就是空中楼阁啊。
除了争取银行展期、降息等常规手段外，我们也在积极探索一些新的思路。
比如，”
我顿了顿，看向侯市长，“我们正在研究，有没有可能在一定范围内，尝试推动‘债转股’。”
“债转股”
三个字一出，会议室里出现了轻微的骚动。
几个县里国企负责人互相交换着眼色。
市计委主任韩长远抬起眼皮，看了我一眼。
东投集团董事长张云飞手指在桌面上轻轻敲了敲，露出思索的表情。
侯成功副市长身体微微前倾，露出了感兴趣的神色，他抬起手，温和地打断了我：“朝阳同志，你提到的这个‘债转股’，我印象中在一些经济理论刊物和内部参考上看到过相关探讨，属于企业改革和金融创新结合的前沿思路。
但就我们东原市，甚至全省范围来看，似乎还没有成熟的、可推广的案例。
你们对这个有什么具体的设想？主要想解决什么问题？”
我知道侯市长这是在考较，也是引导深入探讨。
我点点头，继续道：“侯市长，您说得对，这确实还是一个比较新的探索。
我们初步考虑，主要是想解决两个核心问题。
一是切实降低企业眼前的债务付息压力，让企业能喘口气，把有现金流用于维持生产和必要的技术改造，而不是全部拿来还利息。
二是尝试建立一种银行与企业风险共担、利益共享的新机制。
把一部分符合条件的银行债务，通过协商评估，转化为银行持有的企业股权。
这样，银行从纯粹的债权人，变成了企业的股东之一，其收益与企业未来的经营发展挂钩。
企业减轻了债务包袱，银行则获得了分享企业成长收益的潜在机会。
当然，这需要银行有足够的远见，也需要对企业资产和未来前景有信心。
我们觉得，在曹河选择一两家产品有市场、技术有基础，主要是被债务拖垮的企业进行试点……”
侯成功副市长听完，没有立刻表态，而是侧过头，看向身边的市计委主任韩长远：“长远主任，你是老计委啊，搞经济研究的行家，你对这个‘债转股’怎么看？在咱们市当前的条件下，有没有操作的空间？”
韩长远扶了扶眼镜，沉吟了片刻，缓缓说道：“侯市长，李书记这个思路，确实很有创新性，也切中了当前一些国企债务高企、融资困难的关键痛点啊。
从理论上看，债转股可以实现企业降杠杆、银行化不良的双重目的。
但是，”
他看向我，语气变得谨慎，“就我们掌握的情况，目前全省乃至更大范围，成功落地的成熟案例极少。”
侯成功点了点头，抬起手道：“原因？”
韩长远道：“这里面有几个难点。
第一是资产评估和定价，企业困难时期的资产如何公允作价，银行是否认可？第二是银行意愿，将贷款转为股权，意味着放弃稳定的利息收入，去博取不确定的股权收益，还要承担企业经营风险，银行，特别是国有大行，是否有这个动力和授权？第三啊是法律和政策配套，股权如何管理，银行作为股东啊如何行使权利、是不是参与企业正常经营，这些都需要明确的规则。
所以，我认为，探索可以，但要非常谨慎，很可能是一种……嗯，带有一定博弈性质的尝试。”
侯成功副市长微微点头，又看向东投集团董事长张云飞：“云飞同志啊，你是搞投资运营的专家啊，从市场和资本的角度，你怎么看？”
张云飞坐直身体，语气沉稳：“侯市长，韩主任分析得很全面。
债转股在纯粹市场环境下，是重组的重要手段。
但在我们现有体制和国企背景下，操作起来复杂得多。
不过，”
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