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我就不重复了。”
他顿了顿，拿起桌上的茶杯喝了一口水，动作不紧不慢。
“我今天，就想讲点实在的。”
他放下茶杯，身体微微前倾，双手交叉放在桌上，“‘三学’活动，市里要求搞，那我们就搞。
但是，怎么搞？我认为，核心就一条：学以致用！”
他加重了这四个字，目光变得更为专注和直接”
：“学讲话，不是让你们去背那些大道理！
是要学懂弄通中央的精神，看看对我们企业发展到底有什么指导意义？看看我们东投的路子该怎么走得更稳、更好？学经验，不是让你们照搬照抄！
是要看看人家特区、看看人家先进企业，人家是怎么搞活机制、怎么开拓市场、怎么提高效益的？哪些是能学的，哪些是学不了的？要动脑子！
学典型，不是让你们去搞个人崇拜！
是要看看那些干得好的单位、干得好的个人，人家是怎么干的？我们差在哪儿？怎么才能赶上？”
他的语速不快，但说话很有威严：“同志们啊，我们东投集团，是干实事的！
我们的主业是什么？是搞建设！
是搞经营！
是搞效益！
是给国家创造财富，是给工人发工资、发奖金！
这才是根本！
脱离了这个根本，搞任何活动，都是瞎扯淡！”
他声音陡然提高，带着强烈的指向性。
台下不少人听得心头一震，下意识地挺直了腰板。
“现在，有的单位，有的干部，一搞活动，就喜欢生拉硬拽，把什么都往活动上套。
生产指标完成了，说是‘三学’的成果；没完成，就说是因为搞活动耽误了生产。
这种生搬硬套，把学习和工作搞成‘两张皮’的做法，我看就是最大的形式主义！
就是最大的不实事求是！”
他目光再次扫过全场，仿佛要看穿某些人的心思：“我强调一点：我们搞‘三学’，绝不能脱离实际！
绝不能影响正常的生产经营秩序！
特别是现在，正值开春，很多项目要开工，很多合同要落实！
所有的工作，都要围绕提升企业效益、提高管理水平、保障市场供应、服务东原来开展！
要把学习研讨的成果，真正转化为解决实际困难的办法，转化为推动发展的动力！
谁要是在这个节骨眼上给我搞花架子，玩虚的，影响了企业的正常运转，影响了工人的收入，影响了市里的大局，我齐永林第一个不答应！”
最后几句话，他几乎是斩钉截铁，很明显带着个人的情绪。
整个会场鸦雀无声，只有他低沉而有力的声音在回荡。
这番话，表面上是在谈学习要结合企业实际，但字里行间都透露出他对这场运动的真实态度——反感、抵触，但又不得不做，所以极力将其纳入他认可的“务实”
轨道。
“我就讲这些！”
齐永林说完，罗明义很是尴尬的做了三点贯彻要求之后，齐永利干脆利落地站起身，拿起桌上的笔记本和根本没打开的讲话稿，头也不回地率先从侧门离开了主席台。
留下会场一片寂静。
台上的罗明义和胡晓云对视一眼，都有些无奈。
台下的干部们更是面面相觑，回味着董事长这席“务实”
却又充满潜台词的讲话，一时都有些发蒙——这“三学”
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