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在研发脱粒机的时候，技术人员们又遇到了新的问题。
脱粒的效率老是上不去，而且脱出来的粮食还不干净，有不少杂质。
贾东旭和技术人员们一起，日夜研究，不断改进设计方案。
他们尝试了各种不同的脱粒方式，换了好几种材料做脱粒部件，经过无数次的实验，终于找到了最佳的解决方案。
脱粒机研发成功后，紧接着就是碾米机。
碾米机的关键在于如何控制碾米的力度，既能把米碾得又白又好，又不能把米碾碎。
技术人员们为此绞尽了脑汁，他们参考了国内外的各种资料，结合农村的实际需求，对碾米机的结构进行了多次优化。
最终，成功研发出了一款性能优良的碾米机。
水泵的研发相对顺利一些，但也不是一帆风顺。
在测试的时候，发现水泵的扬程不够，不能满足一些地势较高农田的灌溉需求。
技术人员们经过分析，对水泵的叶轮和泵体进行了改进，提高了水泵的扬程和流量。
经过一年多的努力，机械厂的农业机械产品线逐渐丰富起来。
小型手扶拖拉机、脱粒机、碾米机和水泵都开始投入生产，并推向市场。
这些产品凭借着优良的性能、实惠的价格和贴心的售后服务，受到了广大农民的欢迎。
机械厂的订单越来越多，厂里的生产车间一片繁忙景象，机器的轰鸣声不绝于耳，工人们都忙得热火朝天。
贾东旭看着厂里的变化，心里充满了成就感。
他知道，这一路走来，大家都付出了太多的努力。
但他也清楚，这只是一个开始，市场竞争越来越激烈，他们必须不断创新，才能在市场中立于不败之地。
说到创新，咱厂还得在研发策略上下功夫。
首先是改进现有技术。
咱厂以前那些大型工业设备技术，其实有不少能用在农业机械上的。
咱就把这些技术简化一下，让它能适应小型化的需求。
比如说，咱把大型水泵的技术研究研究，缩小成家用型号的水泵。
还有啊，在材料上，咱也得想办法降低成本。
能用铸铁的，就不用钢材，这样生产成本一下子就能降下来不少，产品价格也就更有竞争力了。
另外，产学研合作也很重要。
咱得和高校或者科研院所合作，像清华大学机械系、中国农机院这些，他们的技术那可都是顶尖的。
咱跟他们合作，就能得到专业的技术指导。
就说联合开发节能水泵这事儿吧，通过合作，我们把水泵的能效提升了20%以上，这一下子就形成了技术壁垒，别人想模仿都难。
还有一招，就是逆向工程与本地化适配。
咱把进口设备，比如说日本的小型拖拉机，买回来拆解了，好好分析它的结构。
然后再结合咱们国内农村的使用环境，进行改进。
比如说，咱把它的耐磨损性增强一点，农村的地可不像城里那么平整，机器得经得起折腾。
操作界面也给它简化一下，农民朋友们文化水平参差不齐，太复杂的操作他们可弄不来。
产品研发出来了，还得卖得出去才行，这就得靠市场推广了。
咱采取双轨制下的灵活销售策略。
一方面，咱得利用好计划渠道。
咱得想法子争取把咱的农业机械纳入政府“支农物资”
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