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创业起点：2009
年的破土萌芽
2009
年，在成都双流区西南航空港经济开发区，一个怀揣着梦想与使命的企业
——
成都中寰流体控制设备股份有限公司（简称中寰股份，股票代码
）悄然成立，如同在能源设备领域种下了一颗希望的种子
。
公司创始人李瑜，此前在中石油旗下四川石油管理局工作了
13
年，积累了丰富的行业经验。
2000
年，他毅然
“下海”
创业，从事进口设备代理工作，期间频繁前往国外企业考察。
在这个过程中，他深刻认识到国外在细分市场领域的深厚积淀
，也意识到中国企业若能在细分领域发力，潜力巨大。
彼时，国内油气管道关键设备大多依赖进口，被外资机构占据主导，尤其是气液联动执行机构核心技术，主要掌握在欧美企业手中。
这一设备是机械、电子、计算机、软件等多专业的综合体，技术复杂难度高。
而中国市场对这类设备的需求却极为迫切，从国外进口一台气液联动执行机构或井口安全控制系统，费用高达七八十万元，成本高昂且供应受限。
出于对细分领域发展的敏锐洞察，以及强烈的进口替代使命感，李瑜带领团队果断切入气液联动执行机构领域。
创业初期，技术攻关成为首要难题。
团队成员常常通宵达旦研究图纸，攻克一个又一个技术难关。
同年，公司推出自研的电子破管保护系统
lbp
-
1000，成功打破国外垄断，并将该类产品价格降低逾
60%。
该系统针对国外产品显示屏在低温下无法显示等致命问题，采用最新的
oled
技术，使得耐受温度可达零下四十度，高温可到九十度，显示对比度比之前高
1000
倍，亮度高
100
万倍，功耗更小。
这一创新成果，为中寰股份在市场中赢得了一席之地，也标志着公司在技术创新道路上迈出了坚实的第一步，开启了漫长而辉煌的创业征程。
早期发展：艰难的技术突破
创业初期的中寰股份，就像一艘在波涛汹涌的大海中航行的小船，技术研发是它最坚实的船帆
，但也面临着诸多狂风骤雨般的挑战。
当时，国内在气液联动执行机构领域几乎一片空白，中寰股份只能从模仿国外先进技术起步。
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