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2005
年，上海电力收购江苏上电贾汪发电有限公司部分股权，成功进军江苏电力市场
，为后续在华东地区的深度布局奠定了基础。
此后，公司又通过投资淮沪煤电有限公司、浙江镇海发电项目等，进一步扩大了在华东地区的影响力。
在拓展市场的过程中，上海电力也面临着诸多挑战。
市场竞争异常激烈，华东地区经济发达，电力需求旺盛，吸引了众多电力企业的角逐。
面对强大的竞争对手，上海电力需要不断提升自身的竞争力，在价格、服务、技术等方面寻求突破。
资源获取也是一大难题，电力生产离不开煤炭、天然气等能源资源，而这些资源的供应受到多种因素的影响，如国际市场价格波动、国内政策调整等。
为了确保资源的稳定供应，上海电力积极与供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，同时加大对新能源资源的开发和利用，以降低对传统能源的依赖。
（二）“上大压小”
提升盈利能力
2007
年，我国节能减排工作进入关键阶段，“上大压小”
政策成为电力行业变革的重要导向。
上海电力积极响应政策号召，开启了一场深刻的变革。
当时，上海电力旗下的南市电厂、闵行发电厂、杨树浦发电厂、吴泾热电厂等四家老电厂，拥有
166
万千瓦装机容量的小火电，占上海市
“十一五”
关停小火电机组总量的
80%，成为关停工作的重点对象。
这些老电厂存在着诸多问题，严重制约了公司的发展。
在人工成本方面，小电厂人员众多，约
1000
人，而大型机组只需
200
-
300
人，人力成本居高不下。
在燃煤成本上，小火电机组煤耗比大机组高约
20%，导致运营成本大幅增加，盈利能力低下。
2005
年，上海电力外高桥二期投产增加的盈利几乎被老电厂吞噬。
随着
“上大压小”
政策的推进，这些问题逐渐得到解决。
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