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第406章 仓储物流模式吊打掏宝两大难解问题(第3页)

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“其实,我是掏宝最大股东。”

陈皓笑道。

哈?!

刘墙冬一度以为听错了。

“我准备打造一家,压制掏宝的电商。”

陈皓又道。

“……”

刘墙冬依旧不做声。

“看一下我的规划,对刘董没坏处吧?”

“好!”

刘墙冬终于重新坐下。

拿出提前准备的A4纸,陈皓开始写写画画:“先不说,目前受限于交通,快递业并不发达。

哪怕快递业很发达,以华夏的国土面积,商品从卖家到买家手里,跨越天南地北要多久?”

掏宝卖家众多,商品种类多、齐全,这是很大的优势。

但!

劣势也明显。

一是卖家和买家分散全国,快递速度受到极大限制。

二来。

掏宝只提供平台,产品来自无数卖家。

导致产品质量参差不齐。

不乏假货、劣质产品。

“仓储物流模式!”

陈皓随手在纸上,画出地图轮廓:“各省建立仓储,根据买家所在省份,从本地仓库发货。”

“我们不需要卖家,卖家只有晶东自己,保证产品质量!”

“未来,仓储可以从省会,下沉到每一个市。”

“刘董觉得……”

“掏宝拿什么来竞争?”

刘墙冬彻底目瞪口呆。

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以这种模式……

吊打掏宝!

特别是当下,掏宝也处于发展初期,物流等方面很拉胯。

“可……”

刘墙冬回过神,呐呐道:“这面临两个问题!”

“首先,提前准备大量货物,意味着投入资金巨大。”

“其次这么大的仓库……”

已经不能算仓库了。

而是仓储园区,规模极其惊人。

怎么拿地?

毕竟不是一块地。

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