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系统迅速筛选出了一份名单，上面写满了名字和评估结果。
林粤生扫了一眼，不禁大笑出声：“果然，平时不声不响的人，关键时候还真能顶上来。”
通过透明沟通机制和护航基金的推出，公司内部的抵触情绪大幅度减弱，大部分部门开始主动配合国际化计划的推进。
林粤生终于松了口气，但他知道，这场风波虽已暂时平息，未来的挑战却依然不可小觑。
“风浪越大，鱼越贵。”
林粤生握紧拳头，眼中满是坚毅。
他已经准备好，带领团队在下一轮风浪中迎接更大的机遇。
平息内部的争议后，林粤生终于有了一点喘息时间，但他深知这不过是暴风雨前的宁静。
国际化计划进入全面执行阶段，资源分配和部门协调虽然在机制调整下暂时稳定，但新的挑战接踵而至。
细化职责，调整架构
就在会议结束后，林粤生走进自己的办公室，系统再次提醒：
“注意！
团队管理结构仍存在潜在风险点。”
“系统，具体风险在哪里？”
林粤生立即发问。
系统分析中……
风险点分析：
1.职责重叠：国际化团队与国内部门在执行部分工作时出现重复，效率低下。
2.目标冲突：不同市场负责人对公司资源的分配仍存私心。
3.执行力偏差：部分中层干部因为对战略理解不足，导致执行效果不佳。
系统建议：
?团队职责再分配：重新定义国内与国际市场团队的权责边界，避免重复工作。
?设立联合项目小组：让国内外市场负责人共同负责重要项目，强化协同意识。
?领导力培训：通过高管培训，提升管理层对公司战略的深度认知与执行能力。
“职责重叠的问题的确棘手。”
林粤生心里暗想，“而且这容易引发团队内斗，必须赶紧调整。”
第二天一早，林粤生召集了核心团队，再次召开了一次针对性会议。
这一次，他的开场语气显得更加轻松。
“各位，不久前我们解决了资源分配的问题，现在有个新挑战来了——职责分配。
简单来说，别让两只手同时抢一把锤子，咱们得让一只手去拿锤子，另一只手去砌砖。”
众人听到这个比喻，忍不住笑了起来，会议室的氛围瞬间轻松不少。
“所以，我决定实施一个‘单一责任人’计划。
以后每个项目的主责团队都将明确为国内市场或国际市场，绝不允许出现多头管理和重复工作。”
林粤生说道，“同时，我们会建立一个联合项目小组，由国内外市场的负责人共同协调执行重大任务。”
赵一帆提出了疑问：“林总，这样分配的话，会不会导致有些团队感到自己的职责被削弱，从而降低士气？”
“这个问题问得好，”
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