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因此市委常委讨论局长人选时，周市长力排众议，坚决不同意李副局长转正，最后才定了何局长。
这当然是局里人附会出来的说法，事情哪会如此简单？机关里人多事少，无聊得难受的时候，大家凑在一起搞点口头文学创作，容易打发时光。
孟不觉也觉得拿那对石狮说事，属于无稽之谈，借石狮拍拍领导马屁，就将到手的局长帽子丢掉，那以后谁还敢去拍领导马屁？身为领导，竟然没人拍马屁，那当这个领导还有什么意思呢？
虽然不认同石狮过错说，却不知缘何，孟不觉进出大楼时，总忍不住要对那对石狮多瞧几眼。
是不是这两只石狮有什么灵性，感激何局长的造化之恩，总在冥冥之中庇佑着他，让他历经劫难，终于修成正果？孟不觉甚至生出问问何局长的想法，不知他对此有何看法。
孟不觉当然也就这么想想而已，并没真去问何局长。
新官上任三把火，何局长刚做局长，烧火都烧不过来，哪有时间跟你闲扯？
何局长的第一把火是加强制度建设，力争改变过去人管人和人管事的老办法，形成制度管人和制度管事的新局面。
第二把火是改善职工办公和福利条件，兵马未动，粮草先行，工作环境搞好了，职工待遇上去了，大家干起工作来才有劲头。
第三把火是建立科学民主的用人机制，任人为贤，将德才兼备的人才选到各个岗位上来。
前面两把火容易烧。
制度是人想出来的，动动脑筋，写到纸上，不是太难。
改善办公和福利条件也容易，无非是个钱字，有了钱什么都好办，而局里最不缺的就是钱。
不好烧的是第三把火。
从某种意义上说，机关跟佛堂有些类似，哪个菩萨蹲哪个座，是最不好摆布的，因为座位不一样，所享用的香火也就完全不同。
何局长于是用劲来烧这第三把火。
跟李副局长当时的初步方案不同，何局长不搞以人定岗，而是反其道而行之，搞以岗定人。
也就是说先不点脑袋，而是根据各个岗位的业务需要，设置不同的用人条件。
比如计划处长，得有相应的学历条件，业务工作经历和能力。
比如办公室主任，得有综合协调能力，一定的文字水平。
比如人教处长，较强的组织观念，较高的思想政治觉悟，是必备的素质。
在此基础上，各人根据自身条件，申报适合自己的岗位，竞聘上岗，从而体现公开公平公正的“三公”
原则。
不用说，这个办法从制定到具体实施，都离不开人教处几位正副处长。
从竞聘工作开始的第一天起，孟不觉就泡在竞聘领导小组专门的办公室里，没离开过半步。
三个月下来。
各个岗位都根据设想，成功聘上了合适人选，只有人教处长的岗位比较特殊，放在最后进行竞聘。
宋处长定了局工会**位置，不可能再来竞聘这个岗位，有实力竞聘的人选里，除了孟不觉和陈副处长，还有一位曾在人教处工作过多年的外处的马副处长。
本来局里竞聘工作开始之前，孟不觉就看准了另一个重要岗位，打算报名。
何局长不同意，说：“你急什么？还怕到时没你的好岗位？”
听话听音，孟不觉也就改变了主意。
倒是过后听人说起，何局长曾托话给陈副处长，要他去竞别的岗位，陈副处长觉得自己对人教处长更有把握，按兵不动。
孟不觉也就更有底了，对竞聘这个人教处长充满了信心。
果然从笔试到面试再到答辩，几轮下来，孟不觉渐渐占据上风，最后顺利成为人教处长人选。
只不过人教处长跟其他处长不同，其他处长局里自己下文就可算数，人教处长是局里的组织人事部门，还得市委组织部备案下文。
这也显得人教处长位置的特殊和不同凡响。
局里于是将孟不觉的材料整理好，送往市委组织部。
到此，这次竞聘工作基本结束。
中层干部各就各位之后，大家才猛然发现，这些人都没上过李副局长过去那个初步方案，而李副局长方案中定的人选则纷纷落马，没一个到位的。
大家感到很奇怪，何局长又没搞过暗箱操作，每个环节都是在大家的有效监督之下完成的，完全体现了公开公平公正原则，怎么最后的效果竟这么有意思呢？大家就感叹何局长手段的高明，他能把事情做得这么天衣无缝，不露丝毫痕迹，还真要些功夫。
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