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第1322章 卡里斯玛权威的具象化管理方式(第5页)

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翻了一页。

“行啊,你去调查调查,看看他们都在预谋些什么,是不是在背后诋毁各自的老婆。”

“噫~~~~可拉倒吧,你就不能发挥一下想象力。”

“什么想象力。”

“比如,如何吃绝户啦,怎么夺取妻子的家产啦,怎么在老丈人的公司里争权夺利,和大小舅子们上演宅斗剧啊的这种。”

“你拍电视剧呢?”

“也行,我找找素材,写一部财阀家的赘婿们的剧本,让卢大爷给我润色润色,交给你们这儿的什么kbs,sbs的,找几个大明星来拍,诶,元斌咋样?或者裴勇俊?我觉得那谁,刘孔挺不错,一脸的赘婿气质。”

“人家姓孔,叫孔刘。”

“嗨,我管他呢。”

“行了行了,别扯了,赶紧睡觉,好不容易今天孩子们累了睡得沉。”

大小姐抬腿一踹,“我睡这头。”

“为啥?”

“本来这就是我的床。”

“哦哦,给你。”

李乐蛄蛹着挪了地方。

“啊~~~”

富姐躺床上伸了个懒腰,一个翻身,抓住李乐胳膊,“我爸给你聊得啥?”

“没啥。

就几个合作的项目。”

李乐把书一扔,把在书房里的事儿絮絮叨叨的说了。

“呵呵,阿爸又在折腾大哥了?”

“哎,或许你爸希望你大哥也能继承他那种卡里斯玛式的管理风格,可这哪是磨炼折腾就能有的,经历不同,性格不同。”

“卡里斯玛,是什么意思?”

“这个,这个是用社会学的概念来解释你爸的管理方式。”

“怎么说?”

“引申为具有非凡魅力和能力的领导风格。

这种人,建立的公司的凝聚力来自于领导者个人的魅力、杰出的能力还有他传播的信念。

如果用管理学或者组织学的话说,你能更明白,就是你爸这种管理者,称为魅力型权威。”

大小姐想了想,“大概能理解。

具体表现呢?”

李乐想了想,“就就比如,你爸当年,焚毁15万部有缺陷手机的那种戏剧化决策,其实本质上是用仪式性暴力摧毁组织惯性,构建质量敬畏的集体记忆。”

“这种行为超越了科层制管理,就属于典型卡里斯玛权威的奇迹创造特征。”

“这样不好么?”

“一句话,这种风格的领导者,在合适的时间,合适的环境,合适的组织发展阶段,能带领组织创造出巨大的能量,但如果换个性格的人,或者组织阶段,有可能就是阻碍公司组织前进的障碍,造成困境。”

“困境?你是说.....”

“三松在你阿爸之后的困境。”

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