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他们的优势是理论基础深厚，在一些表征手段上有独到之处。
劣势也很明显，工程化思维弱，对成本、规模化制备几乎不考虑，而且团队规模小，研究方向相对分散，缺乏系统性的、以最终应用为目标的集成研发能力。”
“也就是说，”
李乐摸着下巴，“他们像是几个手艺精湛的老匠人，各自在研究怎么把榫卯做得更精巧，把木头雕得更花纹，但还没开始考虑怎么造一栋能住人、能扛风雨的房子？”
“比喻很贴切。”
张业明难得地露出一丝笑意，“他们提供的是可能的关键部件或工艺，但离造出房子......也就是性能达标、成本可控、可规模化制造的固态电池，还有很长的路，中间充满了集成和权衡的难题。”
“而且，其他顶尖实验室，比如丰田、quantumscape、以及几个国家实验室，也都在类似的难题上攻坚，竞争很激烈，但谁也没有宣布决定性突破。”
李乐沉吟片刻，问出了一个关键问题：“那以你的判断，如果我们投入，以这个课题组为基础，充实人员，加大投入，制定阶段性目标，攻克固态电池难题的概率有多大？或者说，需要多久能看到有希望的苗头？”
张业明沉默了几秒钟，这是技术负责人在进行严肃估量时的习惯。
他缓缓开口，语气慎重。
“如果以我们实验室的工程化能力和资源加持，专注于解决固-固界面、离子输运和可制造性这几个核心瓶颈……十年内，实现实验室级别原理性突破、做出性能显着优于同期液态电池的原型电芯的概率，我个人评估，不超过10%。
十五年内，这个概率可能上升到45%。
二十年内，或许有90%的把握能在实验室层面解决主要科学问题。
但这仅仅是科学问题，工程化、成本控制、量产，又是另一座大山。
而且，”
他顿了顿，补充道，“技术研发不是线性过程，存在‘尤里卡时刻’的随机性。
也许明天就有人偶然发现了一种神奇的材料，也许我们按部就班二十年也走不完最后一公里。
这就是前瞻性研究的高风险所在。”
“尤里卡时刻？啥意思?”
李乐看了眼伍岳。
“就是灵光一现的重大发现时刻，传说阿基米德发现浮力定律时喊的eureka，就是，我发现了。
在科研中，指的是那种灵光一闪之下的，颠覆性的、突然的突破。”
“嗨，那不就是，卧槽！”
“.....不过，听起来，这像是在选择安全与未来’，还是经济与现状？或者说，是要现在就能下蛋的母鸡，还是可能将来会下金蛋、但现在需要一直喂粮、还不知公母的雏鸟？”
李乐忽然笑了，那笑容里有种混不吝的洒脱，“要我说，咱能不能……都要？我这个人吧，有时候就贪心。
既想现在能吃饱，也想看看明天的宴席上有没有我的位置。”
张业明眉头微蹙，巴特露出“果然如此”
的无奈表情，伍岳则眼睛一亮。
李乐不待他们反驳，竖起手指，“液态电池，是咱们的饭碗，是现金流，是立足之本。
老张说得对，必须集中优势兵力，把它做到极致，做到成本领先，性能领先，把该占的市场、该挣的钱，稳稳拿到手。
这一块，资源优先级最高，目标最明确：那就是胜利，商业和技术上的双重胜利。”
“但固态电池，”
他看向伍岳，又看看张业明，“也不能掉队。
这不是技术问题，是战略问题。
掉队了，等别人尤里卡了，咱们连汤都喝不上热乎的。”
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