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“以后，我们可能会遇到更多的李永新，而对待这种人，”
李乐说道，“第一，承认他的价值，给他舞台，让他去折腾，去创造。
别用管老实人的那套去框他，框不住的，还徒生怨怼。
“第二，底线划清楚。
什么事他能做主，什么事必须汇报，什么钱能花，什么线不能碰，白纸黑字，事前说死。
规矩立好了，就严格执行，别今天松明天紧。”
“第三，手里要有牌。
除了合同、章程这些硬牌，还得有软牌。
比如，长乐遍布全国的渠道网络，是他短期内难以复制的，咱们在k12领域积累的品牌声誉和教研沉淀，对拓展相关业务也有借力之处。
甚至，他团队里那些核心骨干，难道就个个跟他铁板一块？这些，都是牌。”
“第四，也是最关键的，”
李乐顿了顿，“你自己要够硬，够稳。”
“我？”
“必须滴，就是你。”
李乐点点头，“别因为业绩好就一味迁就，也别因为有点小心思就如临大敌。”
“红姐，平常心，就事论事。
该支持的支持，该敲打的敲打。
你越稳，他心里越没底，越不敢轻易造次。
你整天疑神疑鬼，他反而觉得你虚弱，容易动不该动的心思。”
许晓红听着，心中的那点焦虑和抵触，像潮水般慢慢退去，露出底下更为坚硬的思考。
她不得不承认，自己之前，是不是太过着眼于李永新这个人“不好掌控”
的威胁，而忽略了他所能创造的价值，以及……掌控他的真正方法？
“你这套……”
许晓红叹了口气，摇摇头，“听着是那么个理儿。
可具体操作起来，分寸拿捏火候，太难了。
跟这种人打交道，总得提着一口气，累心。”
“累心就对了。”
李乐笑道，“天下哪有省心的买卖？尤其是跟能干又有野心的人合作。
但换个角度，跟庸才或者唯唯诺诺的人合作，倒是省心了，可你能指望他们把事业做多大？给咱们带来多少回报？有时候啊，宁可要一头能拉车、但需要时不时紧一紧笼头的狼，也不要十头只会摇尾巴、却拉不动重车的哈巴狗。”
“至于累心，”
李乐把文件夹合上，递给许晓红，“那就得辛苦你，还有咱们的财务、法务团队，把篱笆扎得再科学点，检查得再勤快点。”
“定期审计不能松，关键岗位的人事安排要有底线，重大资产处置和关联交易的章程要卡死。
这些都是硬功夫，也是咱们能安心放权给他的底气所在。”
“这些日常的监督，你该坚持的继续坚持，不用看谁脸色。
他若问起，就说是股东职责所在，例行公事。
他若因此不满，那才说明心里真有鬼。”
许晓红沉默了一会儿，似乎在消化李乐这一整套逻辑。
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