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同时，我们建议立刻启动‘中药复方现代化’项目，选取我们最成熟的几个方子，比如银翘抗感的基础方，研究如何将其转化为更符合现代人用药习惯的剂型，同时严格进行生物利用度和临床等效性验证。”
“资金和设备呢？”
陈小满问。
“预算需要增加百分之二十，主要用于进口两台高效液相色谱仪和一套冷冻干燥设备。
报告已经准备好了。”
“批！”
陈小满毫不犹豫，“但要快，设备采购流程本周必须启动。
王工，你亲自盯。”
“是！”
市场总监接着汇报，他展示了更多花花绿绿的洋药包装和广告剪报：“陈总，各位。
对手的营销手法很直接，就是砸钱投广告，利用信息差和消费者的猎奇、崇洋心理。
我们不能跟风硬砸钱，但我们必须发出自己的声音。”
他提出一个方案：“第一，启动‘弘济开放日’活动，定期邀请媒体、市民、甚至我们的批评者，参观我们的GAP药材种植基地和现代化生产线，用透明和实力说话。
第二，制作一系列科普短片和宣传册，不直接吹嘘产品，而是讲解我们的药材如何从一粒种子到一瓶成药，讲解中医药的理论基础，对比那些洋药的成分，用科学和数据，揭掉它们的神秘外衣。
第三，我们需要一个更有辨识度的品牌形象，让‘弘济’两个字，代表的是‘科技、信任、传承’。”
“说得好！”
陈小满表示赞同，“尤其是科普和透明化，这是我们的优势，也是对手的软肋。
这件事市场部牵头，研发和质检全力配合，我要在一个月内看到第一版宣传方案和开放日具体流程！”
生产和质量总监也分别发言，保证在任何情况下都严守质量生命线，并提议增加几道针对原材料进口和成品出厂的无菌检测环节，确保万无一失。
会议开了整整一个上午，气氛热烈，思路碰撞，最终形成了一份详细的《弘济集团应对市场竞争与推动现代化升级行动方案》。
每个人都明确了自己的任务和时间表。
散会后，陈小满把市场总监单独留了下来。
“刚才会上说的品牌形象，我有一个想法。”
陈小满沉吟道，“我们的logo，是不是可以改一改？现在的太老气。
要体现中西结合，既要有一看就是中药的底蕴，又要有现代制药企业的科技感。
你去找几家好的设计单位，招标。”
“明白，陈总！”
市场总监精神一振，这绝对是一个大胆而有远见的决定。
就在弘济集团紧锣密鼓地布局应对之时，南方刮来的“洋药风”
在带来冲击的同时，也开始显露出它虚浮的一面。
四合院里，许大茂倒腾来的那批“南洋驱风油”
，起初确实引来一番追捧。
但没过多久，就有老街坊抱怨，那油抹上去除了凉得刺鼻，对于真正的风湿酸痛，效果并不比几毛钱一瓶的正红花油好多少，而且价格死贵。
更戏剧性的事情发生在阎解成和于莉身上。
他俩还真托关系从深圳弄回来一小批日本的“养胃丹”
和香港的“特效止咳水”
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