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但是紧握不放“一动不如一静”
的心态，已让美国消耗
数十亿美元，与数千个工作机会。
要避免犯相同的错误，经理人必须开始认识到，改善环境
是经济的、也是竞争的机会，而非令人厌恶的成本或一种无可
避免的威胁。
相反地，企业应该抱持奉行法律的态度，企业需
要自问“我们有哪些地方太浪费？”
或“我们如何提高客户的
价值？”
等问题。
提早行动的企业会先看到这些机会，并拥抱
以创 新为基础的解 决方案，它们 将会获得最主 要的竞争利益 ，
正如德国和日本汽车厂商的情形（参见专栏“新环保主义者”
）。
。
专栏 。
新环保主义者
环境主义 者可以通过适 当的立法标 准，教育公众 让他
们要求新的 环保方案，而 培养出创新和 资源生产力 。
比方
说，德国的绿色 和平组织在1 9 9 2年时注意到，在 冰箱制冷
剂方面，使 用由丙烷和丁 烷的混合物， 会比先前普 遍采用
的氟利昂更 安全。
因此， 绿色和平组织 破天荒地为 一件商
品公开背书，为富朗公司（F o r o n）所生产的电冰箱打广告。
当时 富朗公 司是一 家濒 于破产 边缘 的小型 电冰 箱制造 商。
这项行动因 为大量的媒体 报导，产生极 大的作用， 大大刺
激富朗所生 产的丙烷、丁 烷混合物电冰 箱的需求， 甚至导
致当时德国 的电冰箱大厂 ，纷纷转向采 用相同的技 术。
环
境保护组织 以最佳做法的 信息提供者， 支持产业中 少数不
起眼，但是 勇于探索新方 法的企业。
当 德国杂志出 版商和
第三篇
以竞争力的方式来解决社会问题
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读者尚未意 识到无氯纸张 的品质改善时 ，德国绿色 和平组
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