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在1 9 7 0年，美国在辩论清净空气法案之际，当时的福特汽车执
行副总李·艾科卡（Lee Ia cocca）预言，因应新法将使美国汽
车的价格大幅增加，迫使美国汽车在1 9 7 5年时停产，并重创美
国经济。
该法随即通过实施，而艾科卡可怕的预言被证实是项
错误。
类似的故事屡见不鲜。
“一动 不如一静”
的 思考模式， 导致企业对抗 其实能提高
它们竞争力的环境标准。
例如美国大多数柏油蒸馏商反对1 9 9 1
年的法规，该法要求减少挥发苯物质。
当时，惟一的解决之道，
是以昂贵的瓦斯槽储存焦油。
但是这项法规刺激位于匹兹堡的
艾瑞斯科技化学公司（Ari stech Chemical Corporation），创新出
在第一阶段就将苯从焦油中分离的方法，因此排
除增设瓦斯槽的需要。
艾瑞斯科技化学公司非但
没有增加成本，反而节省了3 3 0万美元。
此外，企业的心态误认为因应环境法规的成本高于实际开
支。
尽管因应法规的成本会随时间而逐渐下降，许多企业忽略
掉学 习曲线的价值 。
一个最近对 纸浆与造纸产 业的调查发现 ，
业者因应法规的真实成 本是，每吨增加4—5 。
5美元，而不是当
初 产业 界估计 的1 6 。
4美 元。
9 同样 地， 从今天 来看 ，业 者因应
1 9 9 0年控制二氧化硫挥发的成本，只有当初分析师预测的一半，
而且还在下降中。
若把重心放在创新和资源生产力之上，今天
的法规因应成本只是它的最大上限，而不会持续增加。
第三篇
以竞争力的方式来解决社会问题
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