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技 术。
要获得其他地点的好处，全球化竞争者应可以将
活 动设在其他能创新的地点。
不过，一旦掌握利用当地
钻 石体系的能力，母国基地必须扮演互补的角色，而非
只 是一味复制或取代。
企业的最终目标，应该是改善母
国 基地的重要技能或技术，以利于更快速的创新。
过度
依 赖其他 地方的资 源优势， 会威胁到 本身的 创新能力 。
整 体而言，企业应该在前述三种形态的好处下，将相关
活动进行分散化。
诺和诺德工业在它的价值链中，展示了这三种机能。
在采
购方面，诺和诺德工业对传统原料—猪胰腺的采购，分散到
2 0个国家。
全球性的采购不仅使它能接近大型供应商，而且能
以有利的价格和汇率，在原料国家进行采购。
为了获得低成本
的资金，诺和诺德工业8 3％的长期债务，并非丹麦克朗，而是
第二篇
地点的竞争力
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在外国债券市场中取得，美国就是其中之一。
为了更容易进入
市场，取得较低的运输成本，冲破当地政府设置的障碍，诺和
诺德工业将胰岛素制造流程工厂分别设在法国、南非、日本与
美国。
诺和诺德工业这四座丹麦以外的工厂，并非生产能力满
负荷运行的生产据点，它们靠进口丹麦的胰岛素结晶，然后包
装上市销售。
分散这些比较不具规模敏感性的制造工厂，可以
节省运输成本。
更重要的是，这让诺和诺德工业继续集中在丹
麦的更需要规模或技能的主要生产上。
在营销和销售方面，诺和诺德工业与许多国家的企业合资
营销，以进入当地医疗社群和政府医疗保健体系。
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