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。
客 户 的需 求 也能 在 其
他地 方获得满足
。
专 业 化产 业 区间 中 罕
见 的 当地 需 求， 此 区
间 可 提供 全 球性 的 服
务
。
当 地 的 情况 鼓 励 企业 作
适 当形式的投 资和升级
。
当 地 竞 争对 手 之 间激 烈
的 竞争
方性优势的一个重要来源。
矛盾的是，当地点的优势却是某些生产要素的劣势时，反
而可能会导致竞争优势，因为它们会引发创新，并刺激专业性
机构的发展。
例如在荷兰，恶劣的气候和土地匮
乏，让厂商在温室种植、栽培、切花处理等技术
上的创新，并有每年6 0％的花卉产品是出口的佳
绩。
相反地，有些地点因为拥有充沛的劳工，廉价的土地和丰
富的天然资源，企业倾向于滥用这些资源而不考虑生产力，形
成他们面对不同地方，生产力高的竞争对手时的弱点。
当专业化资源充沛，当地机构能创造并更新这些资源，就
形成地点的外部优势和集体资产。
这项公共物品需要花时间建
设，并通过许多企业、机构和政府部门的累积投资。
这些外部
优势一旦出现，便会减轻个别企业的内部成本。
企业虽然能以
全球化、运用外地资产解决问题，但是很多地点并非那么容易接
近。
战略与竞争的时空背景 当法规、社会规范和诱因所处的
时空背景，在生产力竞争上具有地点的优势时，它们会以适当
的形式，巩固企业对特定产业持续投资。
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