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这四 个方面分别是 ：生产要素条 件（原料）、战
略和竞争的时空背景、需求条件和相关与支援性产业。
我称之
为“钻石”
体系，它有助于解释为什么设立于某些特定地点的
企业能持续创新，并能在特定领域升级（见图9 … 3）。
钻石理论
在第六、七章有相当多的说明，这里只大略叙述，以作为讨论
全球化战略的基础。
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生产要素（原料）条件 对竞争而言，生产要素是基本的
元素，包括土地、劳动力、资金、有形的基础设施、商业和行
政的基础设施、自然资源，以及科学知识等。
比较优势概念一
般是 指，这些资源 的可得性与成 本。
例如良好 的道路、港湾 ，
或以大专学历为骨干的员工，这些一般性资源都是避免竞争劣
势所需，但并非获得地点优势的充分条件。
地点在生产力竞争上的优势，来自高品质的原料，尤其是
专业化的元素，例如充沛的技能、应用技术和实体的基础设施、
法规政体、立法程序、信息，以及适合特定产业需求的资金来
竞
争
论
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源等。
以美国为例，它能在电脑软件产业称雄，是靠高度集中
且训练有素的程序设计师、电脑科学家、电脑相关理论的研究
计划、很有效率规范软件的授权和使用，以及成熟专业、针对
软件公司的创业投资基金（许多美国创业投资公司的专长就在
软件）。
惠普科技在电脑相关行业的表现，就得力于这些优势。
对于没有这类生产要素与精致化竞争的国家和地区，它们就必
须创造这些条件。
这又要看当地表现，以及专业法人机构在教
育、培训、研究和数据搜集等领域的品质。
这些机构是形成地
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