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2。
协调 协调的重心在于被协调之各活动的本质，或维持自
主性的程度，也就是为本地的情况量身打造合适的做法。
任何企业进行 国际化竞争 ，必须在许多 国家内部竞争 。
有些活动如涉及销售渠道和业务的活动，就与客户所在
地点，有密不可分的关系。
企业要在一个国家销售，必
须在当地建立自己的营销和业务，以及实体的销售渠道
活动，或依靠其他外力（例如经销商或合资伙伴）。
不过，
价值链中某些与客户无关的活动，就给这个国际企业决
定活动地点和数量的空间。
在跨国本土化战略中，企业
将完整的价值链放在每个国家中；每个国家的子公司接
近完全自主，并将活动设计得适合当地国家。
在全球化
战略中，企业选择性地在不同国家安排活动，并在各国
之间进行协调，以驾驭、延伸整个网络的竞争优势。
第二篇
地点的竞争力
325
活动的布局
企业活动的国际化布局，是靠选择在什么地点进行哪一种
活动，以及该有多少据点，而创造出竞争优势。
选择活动的适
合地点来自比较优势（parat ive advantage），如某地拥有成
本效益最高的原料和人力。
有些跨国本土化软件公司，选择印
度作为软件调试和程序维修活动的地点，目的在于取得低成本
而高品质的程序设计师。
因为地点的差异对活动具有比较优势，
全球化企业可能以跨地点来获取最大的比较优势。
第二个地点选择的动机，是竞争或生产力上的优势。
这方
面通 常比较少被注 意到，后文会 有进一步讨论 。
这种选择是 ，
将某项活动或一群活动放在最能创新或提高生产力，或最有吸
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