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惠普科技选择
地点的哲学是，技术层次不高的制造活动，和需要较多直接人
工 的 项 目 ， 放 在 低 成 本 的 地 区 ， 这 让 它 省 下 大 约
4 0％～7 5％的成本。
比方说，有些个人电脑的零部件组装和制
造业务，就在新加坡进行，而电子零部件制造则在马来西亚。
惠普科技也把一些需要中等技能的活动，放在成本较低的国家。
比方说，有些产品和工艺设计活动（如降低制造成本计划），
就放在新加坡的个人电脑工厂内进行；一些新的电子产品之工
艺技术，则移转到马来西亚的制造工厂；还有些软件和维修则
发包给印度、中国、东欧和前苏联等国家，因为这些国家受过
大学教育的程序设计师的薪资，比美国本地低了4 0％…6 0％。
全球化战略的一般性架构
无论是对本土化或全球化的企业，竞争战略中绝大多数的
议题都是相同的。
像企业所处产业的吸引力，以及企业在这些
产业的相对定位，都会影响企业是否成功。
1 企业
在产业内的表现，又要取决于它面对竞争对手时
的竞争优势（或劣势）的程度。
竞争优势又视它
的成本是否低于竞争对手，或是否有能力使产品
差异化，并获得超过差异化成本的价格溢价。
有些竞争优势是
来自于经营效率的变化，但是最能持续的优势，则来自独特的
竞争地位。
无论是本土化或全球化企业，都必须了解它所在产
第二篇
地点的竞争力
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无论是本土化或全球化企业，
都必须了解它所在产业的结
构 ，找出竞 争优势的来 源，
并且分析竞争对手。
业的结构，找出竞争优势的来源，并且分析竞争对手。
因此，“全球化”
战略意味着，当企业跨国竞争时所产生的
特别议题。
企业是否需要全球化战略，要看那个产业的国际竞争
本质。
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