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坐以待毙，甚至还把事业扩张到全球。
在福特汽车与丰田汽车
殊 死搏 战 之际 ， 卡特 彼 勒牵 引机 公 司（Ca ter pi l la r Tr a c t o r
C o m a n y）则对其强劲对手小松制 造所（K o m a t s u）奏起 凯歌。
虽然增你智 （Z e n i t h）在消 费电子领域受到重创，惠普科技和
太克科 技（Te k t r o n i x），控制了全球工业 测试和度量衡器材市
场的5 0 ％。
美国的叉车制造商可能受挫于日本的压力，但是杜
邦和陶氏化学（Dow Chemical pany）这两家美国化工企业，
却压倒性地胜过他们的竞争对手。
这些美国厂商是如何对抗国际竞争者，进而提高获利能力
呢？ 他们主要是靠 巩固整合，能 发掘本身潜力 的全球化战略 ，
加上积极投资、谨慎管理工厂和前瞻远见。
更重要的原因是，国际竞争已今非昔比。
一
个国际企业必须从跨国本土化的竞争者，转型为
全球性组织，才能成功；也就是从子公司在各国
内市场中独立作战，摇身变为产品和市场定位都纳入全球体系
的 企 业 （ 关 于这 两 者 间 的 区 别 ， 请见 专 栏 “ 何 谓 全 球性 产
业？”
）。
无论国籍为何，全球化企业都尽力通过跨国生产，达到经
济规模，争取与竞争对手同样的现金融资，作为控制调节工具。
通过一些非传统的行动，如对一项重要的产品或关键市场进行
降价，企业使其竞争对手在回应时，必须付出更昂贵，也更困
难的代价。
这样做的主要目标是改善本身的效益，并侵蚀竞争
对手的效益。
竞
争
论
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无论国籍为何的全球化企业，
目标都在通过跨国生产，达
到经济规模。
。
专栏 。
何谓全球性产业？
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