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这项规则适用于整
个事业单位，特别是生产线方面。
区域总部的地点也应该考虑
产业簇群，而不仅仅是税率或行政的便利。
产业簇群的思考也强调，不是将许多活动分散到更多的州
与国家，而是将许多活动群组移到同一个地方。
群组的方式会
降低 系统的总成本 ，让内部分享 活动信息、设 备与扩散创新 、
创造足够的支援性企业基础设施与设备，扩张并深化在当地产
业簇群的根，以增加掌握外部效应和溢出效应的能力。
最后，当企业与同业竞争，但是活动却在与其他企业隔离
的地方时，就需要开始建构一个产业簇群。
整个过程要求争取
供应商，鼓励当地机构进行支援性投资，发掘建立本地专业元
件的资源。
企业地点因此不仅是代表一个业务单位，更是完整
战略的一部分。
建构产业簇群发展计划
如表7 … 1显示，在许多国家、州、城市，有许多与产业簇群
相关的计划，其目的是为了组织成员、评估优劣点，并催化公
共与民间的运作。
在中南美洲与中东地区，近期已经在产业簇
群附近展开计划，甚至跨越国家的疆界。
这样的运作当然会让
周边区域受益。
比起传统降低成本做生意和提高整体产业环境的做法，产
业簇群计划提供一个组织经济发展的新途径。
比起广泛、整体
竞
争
论
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经济面的努力，偏重如赋税政策、扩大外销等一般性课题，着
眼产 业簇群的努力 ，更能吸引企 业的兴趣和参 与热情。
企业 、
政府和大学间的对话，也会在比较具体的层面提高行动可行性。
产业簇群计划不仅能锁定政府政策的讨论，也能发现并有助于
解决民间部门的问题。
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表7…1 产业簇群提案的例子
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