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共同市场的 决定时，苏维 拉开始思索该 地区可以有 什么新
颖的产业政策。
他把产业簇群作为核心要素。
从那时开始 ，他大约针对2 0个加 泰罗尼亚人的 产业簇
群详细做了研究 。
直到1 9 9 7年 ，产业簇群仍是评估 地区竞
争力，成为政府确认需要改善环境的重点地区之主要工具。
角色
起初，苏维 拉要求就职 于巴塞罗纳 一所知名商学 院的
两位教授，应用产业簇群的方法来研究加泰罗尼亚的产业。
他们 的 前期 工 作是 展 开阶 段 性研 究 ，并 与 监察 顾 问公 司
（Monitor pany）合作。
这份报告提供对该地区全面性
的诊 断 ，指 出 当地 的 优缺 点 ，也 界 定了 产 业簇 群 的群 组
（ 如大众市场消费 性商品），并提供 了一般性的指引 ，点出
哪些需要提升，以提高这些产业簇群的竞争优势。
苏维拉也决 定，行动必 须更进一步 ，更详细地研 究各
产业簇群之 细节。
以工商 经贸部既有的 能力，再加 上当地
一家“产业 簇群竞争力”
管理顾问公司 ，提出了一 系列产
业簇群发展 计划。
每个研 究课题的成员 都包含厂商 、供应
商、商学院、同业公会、大学和许多政府部门。
产业簇群的定义
加泰 罗尼亚 人的 产业 簇群包 含木 制玩 具、农 业机 械、
竞
争
论
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珠宝、针织 、肉品加工、 出版、消费性 电子和家具 等。
每
个产业都以 较小的范围来 做界定。
以家 具业为例， 当地共
有三个互不 关联、坐落三 处的产业簇群 ，各自在不 同的产
业区间中竞 争，并面对不 同的挑战。
评 估指出，加 泰罗尼
亚拥有超过1 0 0个这种规模的小型产业簇群。
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