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商和伙伴能够在创新过程中，紧密地合作，才能确保所提供的
材料 能满足企业的 需要。
当时通 常也能聘雇到 新的专业人才 ，
以填补因发展新做法所造成的人力缺口。
创新过程中的互补性，
在紧邻的成员之间更容易达成。
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第二篇
地点的竞争力
产业簇群内的企业更能以较低成本做实验，并延缓大规模
的计划承诺，直到它们确信一个新产品、新工艺或服务能够横
扫千军为止。
相反地，依赖远距离采购的企业在订立契约、确
保运送时间、获得相关的技术与服务支援，以及协调互补性企
业上，都面临了更大的挑战。
而依赖垂直整合的公司，不但面
对着惯性与困境，如果创新侵蚀了内部资产的价值；而且也面
对着限制，假如必须维持目前的产品或过程，而同时又发展新
产品的话。
强化这些创新的其他优势，完全来自于压力，如竞争压力、
同行竞争、持续性比较等，这些压力都会出现在地理上集中的
产业簇群。
基本环境的相似（如劳动和设备成本）以及多个竞
争对手的存在，迫使厂商必须以有创意的方式使自己有别于他
人。
创新压力节节升高。
产业簇群中，个别企业很难长期保持
领先，但是许多企业比在其他地点的公司进步更快。
然而 ，在特定环 境中，产业簇 群的成员也 可能延缓创新 。
当产业簇群具有一致性的竞争方式时，群体思考通常会强化原
有的行为模式，抑制新的点子，造成排斥采纳创新的僵化做法。
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产业簇群也不会支持真正激进的创新，因为此种创新可能会使
既有的能力、信息、供应商和基础建设逐渐丧失影响力。
原则
上，在这些环境中，产业簇群的成员不会比单打独斗的厂商更
糟（ 当两者都是向 外采购资源时 ）， 但是前者在 察觉改变的需
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