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品或服务更容易被取得。
例如波士顿由于金融服务产业簇群的
纵深程度，而成为企业高级主管在举办公开上市说明会时，都
会不约而同地选择波士顿，进而降低波士顿的机构投资者对所
投资企业之管理层的直接接触成本。
在寻求优势的厂商眼中，产业簇群也是一个提供专业化和
有经验员工的集中地。
产业簇群如同这类员工的人才库，它降
低了招募时的搜寻与交易成本，也尽可能使工作配对更有效率。
除此之外，因为产业簇群代表了机会，降低了员工改变工作地
点所可能发生的风险，也减少了企业到其他地方寻求专业人才
的成本。
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产业簇群有可能因产业的集中而造成组装元件和劳动力的
稀少，进而增加企业成本，反而损及其在这两项资源上的优势
（另一个形成产业簇群的可能成本是拥挤。
这通常出现在大型、
多元 化的城市中， 而非产业簇群 自身的问题）。
如此一来，在
当地采购大量元件的能力便会低于在外地采购。
由此可知，更
重要的是，产业簇群出现时，不仅创造当地对专业化元件的需
求，同时也增加了它们的供应。
产业簇群所在之处，便会有专
业人力、服务和零部件，以及许多创造它们的组织，其程度远
超过其他地点。
虽然这里的竞争比较激烈，但仍不失为明显的
好处。
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第二篇
地点的竞争力
当地缺乏有实力的供应商，也会影响产业簇群在元件上的
优势。
如果供应商或其他机构流失，远距离采购或正式的联盟
可能是必要的。
然而，产业簇群与生俱来的好处，仍会鼓舞本
地供应商升级，当地企业也会鼓励新的供应商加入，或由远地
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