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生产 铲土
机、 起重机和铺 柏油设备的 有1 5家。
日本特别擅 长的水压开 凿机则有2 0家厂商。
** 其中6家 厂商的年生 产量超过1 万吨。
** * 一体化 企业
钻石体系
上述四种特质分别形成国家优势的钻石体系的一个点：各 191
第二篇
地点的竞争力
点的作用要看其他点的表现。
像精致型客户要能带动先进产品，
前提是该国的人力资源够水准，能够让厂商满足客户需求。
某
些生产要素方面的不利因素无法刺激创新，除非竞争激烈，而
且厂商要能持续投资其所设定的目标。
任何一个点出问题，都
将限制整个产业进步与升级的潜力。
每个点也会自我强化，构筑成一个体系。
国内竞争与地理
集中 性这两项因素 ，尤其会将整 个钻石体系转 变成一个系统 。
因为国内竞争能促进其他关键要素的改善，地理集中性会提高
并扩大这四股互不相属的影响力互动。
国内竞争的角色显示了此一钻石体系自我强化的方式。
激
烈的国内竞争，尤其是集中在某个城市或地区时，会刺激独特
的专业因素的发展：像加州大学戴维斯分校与当地酿酒业紧密
合作，使它成为全球酿酒研究的顶级机构。
在家具与鞋业方面，
因为上百家意大利厂商?
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