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援产 业
图6…1 国家竞争优势的四大要素
的 环境 持 续提 供 更好 的产 品 与制 造工 艺 的信 息 与洞 察力 时 ，
企 业也会 从中 获得竞 争优 势。
最后， 当国 家环境 逼迫 企业创
新 与投资 时， 企业不 但会 形成 竞争优 势， 也会持 续提 升这些
优势。
。
专栏 。
钻石体系如何运作：意大利瓷砖产业
1 9 8 7年时，意大利瓷砖生产业年产值1 0 0亿美元，是名
副其实的瓷 砖生产和出口 王国。
意大利 瓷砖厂商主 要集中
在艾 米利亚 －罗 马涅 省（ E m i l i a … R o m a g n a）的 萨索洛 镇
（S a s s u o l o）。
当地生产的瓷砖占全球产量的三成，国际市场
的六成，并为意大利带来1 4亿美元的贸易顺差。
从意大利 瓷砖产业在竞 争优势的发 展，可以看出 攸关
国家优势的 钻石体系如何 运作。
萨索洛 镇一直在瓷 砖方面
保持竞争优 势，并非始于 静态优势或历 史渊源，而 是产业
内部的活力 与变革。
这里 面有精明而挑 剔的本地客 户、强
劲而独特的 经销渠道，与 本地厂商之间 的贴身肉搏 ，业者
因此面临持续创新的压力。
不停的实验，累积的制造经验，
让瓷砖知识 快速成长。
加 上企业对乡土 的感情与责 任，又
让业者持续投资，绝不轻言放弃。
在当地， 高度发展的设 备供应商和 支援产业，形 成材
料供应、服 务和基础建设 源源不绝，也 是萨索洛瓷 砖产业
的一大优势 。
这些世界一 流的相关产业 强化了意大 利在瓷
砖上的实力。
最后，产业簇群的地理集中性主导整个过程。
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第二篇
地点的竞争力
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