天才一秒记住【长江书屋】地址：https://www.cjshuwu.com
且考验领导人的能力。
由于有那么多的力量阻碍组织内的决策
与取舍效应，反制之道是建立一套清楚、指引战略的知识架构。
此外，愿意作决策的强势领导人，也是不可或缺的要素。
在许多企业中，领导人正退化为指挥改善作业和交易的角
色。
但是领导人的角色应该更广也更重要。
一般性管理还比个
别功能的工作管理范围更大，它的核心就是战略；界定和传播
企业独特的定位、决定如何取舍，并整合活动。
领导人必须提
竞
争
论
64
第一篇
竞争与战略
核心概念
：
65
供决策的原则，如何在避免组织混乱、维持企业独特性的前提
下，回应产业变迁和客户需求。
中低层主管通常
缺乏这样的观点，对维持战略的信心也比较薄弱。
因为整个回应的过程，必须面对妥协、排除取舍
效应以及与对手竞争的持续压力。
领导人的工作就是，教导组
织内的其他人发展战略，同时对诱惑说不。
基于战略思考，选择哪些该做，哪些不该做，其实同样重
要。
领导的另一项重要功能是设定限制。
因此，企业发展战略
时，固然要决定把哪些客户群、产品或需求视为目标，但是决
定不要哪些顾客、需求或哪些特色与服务，同样也很重要。
因
此，战略需要持续的原则和清楚的沟通。
事实上，明确且沟通
良好的战略有一项重要的功能，就是指引员工如何选择，因为
他们的个别活动与每天的决策中，都必须有所取舍。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！