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竞争与战略
核心概念
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优势，不过 新进厂商在降 低成本上所需 的经验，仍 较领导
厂商为少。
这些形势意味 着，在制定战 略时，经验 曲线并
不是可靠的产业进入障碍。
由于篇幅 所限，我只能 提出一些以 经验曲线建构 进入
障碍，制定适当战略的重要因素：
。
相对于营销、业务和创新等领域，市场进入的门槛，
要视各项成本对竞争的重要性而定。
。
一旦产品和工艺创新，导致实质性的新技术，进而创
造全新的经验曲线时，也会使原本的进入障碍消失。
汽车产业的演进历史就是很好的例子，新进厂商可以
一跃而超越领导厂商，形成新的经验曲线，致使既有
厂商反而受困于定位而难以自拔。
。
当不 只一家 大厂商依 循经验曲 线制定 战略时， 结果
可能 会导致自 相残杀 ；但如果 只有单独 一家厂 商以
经验 曲线设计 进入障 碍，则产 业的成长 又可能 会停
滞， 而且很长 一段时 间里，这 家厂商都 能享受 胜利
的滋味。
条件改变 从战略的观点来看，关于侵入的威胁，还应该
注意两个重要的附加条件。
首先 ，“形势”
发生 变化时，进 入障碍也会随 之改变。
比
方说，当宝丽莱公司的立即显影照片的基本专利到期后，原本
通过专有技术形成绝对成本的进入障碍就大幅降低。
柯达公司
便毫不意外地立即挥军进入这个市场，因为在显影上的产品差
异化 已经完全消失 。
反过来说， 二次世界大战 后的汽车产业 ，
因为自动化和垂直整合的关系，规模经济有了长足的进展，因
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