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许多新的信息技术是用在改善经
营效率,达到最佳实务的状态,而非强化独特的定位。
新一代
信息技术工具隐藏的危险是:太多企业会如法炮制,而不知不
觉产生同质化竞争的结果,不利于客户选择,并触发相互毁灭
XX
导论
的竞争缠斗。
我对地点的研究,则揭开一个新而重要的关联,最明显的
是丰富了全球化战略的概念。
在产业结构与竞争优势中,地点
明显地占有一定的分量,其功能包括协助定义出可行的竞争形
式。
钻石体系与产业簇群的程度,会提高或降低进入一个产业
的门 槛,客户与供 应商的议价实 力,以及替代 品的威胁亦然 。
地点因素也影响一个国家、州(省)的竞争形态及范围,从发
展中 国家的模仿与 价格竞争,到 已发达国家的 创新与差异化 。
比方说,发展中的经济体缺乏适当的地点,即意味着当地企业
在尝 试进入有吸引 力的产业,以 及避免毁灭性 的价格竞争时 ,
会遭遇极大的困难。
同时,政府干预与资金短缺通常会架空竞
争作用力,并维持寡占的局面。
地点也强烈影响企业的竞争优势,以及所能选择并成功执
行的战略形态。
当地的基础设施状况、劳工技术程度,以及其
他钻石体系的条件,都会直接影响经营效率。
钻石体系的条件,
例如本地需求的精致程度、独特的技术能力,以及相关产业之
有无等,都会影响战略?
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