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“算了，一家人不说两家话，这不是没事嘛，两年不算啥，本来这两年我就没啥机会，单位机构改革后位置都满着，想提拔到外单位，咱后面也没人呀！
你也损失不小，房子被封了，这次咱们就当长个记性吧！”
“表哥，我刚从法院回来，罚了五万，退了65万，损失不大！”
“是吗？那就好，省长还是心软，没把我们赶尽杀绝，所以这做人不能太贪心！”
“表哥，我给你拿十万吧，就当是我的一点心意！”
“好好过你的日子吧，在这样我就生气了，咱们是亲戚，打断骨头连着筋，你今天能来就就很高兴了，自从我出事，家里谁都没来过！”
同样的一幕，发生在秦省各个市、县、区，那些不主动腾退房的被打了个巴掌，又给个甜枣吃，效果不是一般的好，劫后重生、失而复得真他娘的刺激，也让大家明白了，贪小便宜会吃大亏，和政府对抗，尤其是和省长对抗，下场只有一个，得不偿失！
国庆黄金周结束的第一天，省住建厅发布文件，对全省存量51.23万套各类保障房进行分配，符合条件的均可报名。
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并完善了保障房分配方式：提出“网上报名常态化、三级联审制度化、摇号分配经常化”
的保障房申报工作总体思路。
设立房屋管理站：在每个公共租赁住房小区设立“房屋管理站”
，代表住房保障部门管理小区，主要负责做好租金收（催）缴工作，实行动态管理核查、年度审查工作，对承租家庭出现转借、转租、转让、空置等违规行为进行查处，对小区的物业服务工作进行监管和考核，以及对住户进行政策宣传和接受租住户的咨询、投诉等工作
设立互换平台：在网上设立公租房互换平台，在双方自愿的情况下，只要满足一定的条件，就可进行互换，实现公租房有序流动
建立群众监督员制度：通过聘请群众监督员、开通咨询投诉热线等方式，吸引住户参与到保障性住房小区的物业管理中来，弥补了保障性住房小区物业管理服务监督管理的缺陷，也有助于保障性住房动态管理的摸底调查工作
建立经营性用房公开招租制度：对所有经营用房实行市场评估、公开招租、价高者得，实现了保障性住房小区配套和经营性用房有序租赁，最大限度产生经济效益，为保障性住房小区后期管理提供经济保障。
来的快，去的也快。
自此，秦省的保障房领域专项治理彻底结束，后续只剩违规公职人员的查处，人数少不了，但是调子已经定好，算是常规工作。
经过这次的整治，秦省短期内是不会出现弄虚作假、徇私舞弊、违规分配房源、转租等违规行为，将保障房供给的公共财政职能、保障房建设、分配等成熟的做法明确下来。
通过一个领域的专项治理，提高了全省人民守法意识，社会风气持续向好，群众满意度持续提升。
很快，省政府制定出台《秦省公共租赁住房管理办法》、《秦省保障房住户管理细则》等政策性文件，明确房管、社区、物业、住户的权利义务，实行房租、物管、水、电、气缴费一卡通管理业务。
加大信息采集力度，形成公平透明的进入退出机制。
同时，不定期开展“回头看”
活动，对存在问题集中治理，以“长”
“短”
结合的方式逐步解决保障房后续管理存在的难题。
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