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，主任也不甘示弱，声称开除主书记的公职，矛盾越闹越僵，最后不得不上交到矿里，让鲁迪啸来主持公道。
鲁迪啸为此叫苦不迭：“越是大单位班子越团结，越是小单位班子越不团结。”
下面处理不了的矛盾交到上面，实际上是在为难上司。
上司能怎么办？说谁的不是？一个巴掌拍不响，胳膊肘往哪边拐，都怕落得个有失偏颇的嫌疑，各打五十大板又于事无补，一碗水很难端平。
所以底下的班子不团结，是最令上级头痛的事，最后往往只能让矛盾自行消化，不了了之。
其实鲁迪啸错了，只要有人的地方，就会有矛盾。
大单位有大矛盾，小单位有小矛盾，只是大小单位所存在的矛盾形式不尽相同。
大单位摊子大、责任大，领导都是经过层层精心选拔，前途无量，追求进步，处理矛盾的姿态自然要高一些，小单位安于现状，不思进取，对矛盾的处理往往用唯我独尊来简化，所以只能说大单位矛盾存在的方式更合理而已。
连他自己跟副职之间都存在矛盾，又怎么能怪下面的班子有矛盾。
企业领导之间的摩擦，一般有以下几类情形：
一是党政不和。
党说：“党的权力高于一切，行政工作要接受党的领导，党委要参与企业行政，充分发挥保证监督作用。”
行政说：“现在实行厂长（经理）负责制，党的工作必须服从服务于企业的生产经营大局，我不把经济工作搞上去，你连饭都没得吃，保证个啥，监督个啥？”
改革开放前，企业实行的是党委集体领导下的分工负责制，因此书记是企业无可争辩的总舵手。
改革开放后，实行了厂长负责制，厂长的权力开始凌驾于书记之上，企业的生产经营采购销售人事等等权力集中于厂长一身，党组织的作用名存实亡，大权在握的厂长老子天下第一，根本没把书记们放在眼里。
二是年轻干部与中老年干部不和。
年轻干部嫌中老年干部工作墨守成规，畏首畏尾，干事拖沓、工作没有闯劲；中老年干部嫌年轻干部缺乏经验、工作粗糙、毛手毛脚，一味蛮干。
三是专业型干部与综合型干部不和。
专业型班干部比较清高，孤芳自赏，认为综合型干部都是万金油。
综合型干部在这个方面的姿态一般要比专业型干部高一些，他们往往洞察力强，知道你若是不综合我那一定会是你的损失，但是我无论如何也要主动去综合你。
将相和的故事千古流传，可是古往今来，真正能够做到像蔺相如那样豁达大度，化干戈为玉帛者，少之又少。
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