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魏少伦得知此事后，将他狠狠地训斥了一顿，还让他在民主生活会上公开检讨。
从此他对我一直耿耿于怀。
在管理模式上魏少伦沿用了许多丝绸厂期间的作法，对内实行“双买断”
。
企图用“断奶”
的方法把所有二级单位都逼向市场。
同样也成立了一家服装分厂，希望通过产品延伸来带动呢绒面料的销售。
还与中央美院签订了合作协议，由对方长期提供最前沿的服装效果设计图。
并让我跑了一趟下江，把他过去请到丝绸厂的一位服装打版师接来。
服装厂还在筹建时，由王冬来设计的“斯姆特”
商标样稿就已经出笼。
当时市里正在筹备“挹东市国际旅游、服装节”
。
为了借两节的机会把产品名牌打出去。
魏少伦还准备在厂里成立广告部，并将筹备广告部的重任全权委托给我。
指定将来由我来担任广告部部长，还承诺所有的广告费用将被列为特供资金。
然而我当时却并没有把此事放在心上，只是草拟了一份企业形象设计与广告筹备方案，然后请厂里的女团委书记出面，把厂里的一帮年轻人匆匆召集起来开了一个筹备会，就再也没有任何下文。
尽管魏少伦在毛呢的销售上做足了功夫，却收效甚微。
笨重厚实的呢绒面料远不能跟“面料皇后”
的丝绸相提并论。
在服装消费不断向着“薄、轻、软”
的时尚迈进时。
只能在冬季穿着的毛呢面料和服装不仅销售季节短促，而且销量非常有限。
魏少伦到毛纺厂上任的第一个年头，全年的销售回款与销售费用刚好相抵。
为了打开产品销路，厂里后来还在省城和省内一家地级市成立了两家经销点，结果销售业绩仍不如人意。
魏少伦有几次都当着我的面抱怨说：“现在是全国性的市场疲软，毛纺厂90%都在亏损。”
我当时对“市场疲软”
这一提法非常反感，认为无论是从经济学或语言学上，“疲软”
都是一个生造词，于是向他阐明我的观点：
“我认为没有疲软的市场，只有疲软的企业。
毛纺企业九成亏损，还有一家在赚钱。
所以无论任何行业都是一样，只要经营得好，都是有利可图的。
还是应当向内使劲。”
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