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在市场经济的汪洋大海中纵横捭阖的企业界同仁：
我是怀着无比敬仰的心情和无限美好的祝福给你定这封信的。
“商场如战场，”
你敢把自己推到市场经济汹涌大潮的风尖浪口，站立在国家经济建设主战场的最前沿，哪怕只是一叶小舟，也是一名社会财富的创造者，值得全社会每一个公民的尊敬与爱戴。
也许你的事业正徘徊于低谷，莫灰心，成功从来只肯把自己嫁给敢于跟失败较劲的人。
每一个成功者都是在经历了种种失败的教训和磨砺后才集成出事业腾飞的宝贵经验与智慧。
成功和失败就像是一对孪生兄弟，所有的成功者都会在内心深处感谢失败给他们带来的意想不到的收获；也许你的事业正如日中天，那我得给你提个醒，财富是社会创造的，同时也是用来回报社会的，千万不要无所收敛的据为己有，殊不知，“水能载舟，亦能覆舟。”
当然，回报社会的方式有很多，把您的企业办红火了，让更多的人能与你一道共同创造出更多的社会财富，就是企业回报社会的最好方式，千万不要小觑了自己所肩负的社会责任。
我曾先后在10家不同类型的企业摸爬滚打了30多年，下过海、打过工，从事过的职业五花八门。
但有一大半时间是在与文字打交道，先后5次在不同类型的国有（民营）企业里担任过秘书。
如果不是自己极力推辞，当秘书的机会至少还会翻番，这还不包括曾从事过的一些与秘书工作性质相近的职业在内。
我人生的黄金岁月，正处在经济转型的历史关口，特殊的职业和经历使我能够近距离地观察许多旁人难以接触到的人与事。
辗转于各地，在有意无意之间，自然也会进行一番鉴别和比较。
尤其是那些昔日曾经赖以为生的企业相继遭遇挫败后，作为一名直接的参与者与见证人，在惋惜之余，常常会陷入无尽的思索。
并暗暗促使我潜心致力于企业现象的观察与研究。
在我所接触的众多企业厂长、经理当中，有的人虽不乏经世济民的抱负，也想在市场经济大潮的风口浪尖一试身手，但管理思想存在缺陷。
另外还有少数人，心思根本没有花在企业上。
这种人往往管理上是外行，却极为精通于权术。
一旦企业搞不上去，他们往往拿体制束缚作为借口来为自己开脱，其实都是些站不住脚的托辞。
没有良好的法人治理结构，企业是无法在日趋激烈的市场竞争中健康发展的。
当各行各业的改革如火如荼，取得大面积丰收时，国企经济却一度呈现出“万绿丛中一点红”
。
看着国家花巨资投建的项目，在极少数人的操纵下大面积缩水，甚至化为乌有，不能不让人痛心疾首。
尽管我长期在企业为这一类人群服务，却不想为他们“护短”
。
国企经济长期低迷，经营者们难辞其咎。
究竟是什么制约了企业的发展，能不能将改革成本降至最低？对此，经济学家们众说纷纭，莫衷一是，一时也拿不出疗效准确的药方。
我就更不敢越俎代庖，不知天高地厚地站在理论的高度加以诠释。
我只想从文化的角度与大家一起共同透视一下企业，看看我们的企业究竟发生了那些变化，出现了哪些突出的矛盾和问题？一方面，希望让更多的人来了解企业，共同维护企业的成长；另一方面，也想让新生代企业家能更加全面、客观地了解他们的上一代，那些在现实生活中真实存在，曾经风光一时的首批改革弄潮者身上都有哪些通病，还存在哪些局限性，这些局限性又将如何波及到企业、企业家以及企业职工最终命运的走向。
希望企业新生代能引以为戒，不再步其后尘，让过去的悲剧不再重演，这便是我创作这篇传记的初衷。
企业和企业家是我们这个社会的稀缺资源，要像爱护自己的眼睛一样爱护他们，因为他们不仅需要社会的共同关注与热爱，更值得大家共同去热爱。
社会的每一次进步，都是企业的进步所带来的。
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