天才一秒记住【长江书屋】地址：https://www.cjshuwu.com
展开，记录普通企业家子女如何面对企业危机、员工管理、董事会审议、财务审计等真实场景。
每一支视频都不是煽情式成功学，而是清晰地表达一个理念：
制度比人更长寿。
—
市委宣传部注意到了这些舆情动向，专门向市委常委会提交报告，建议将“企业传承文化工程”
纳入年度宣传重点。
这让李一凡看到了一次制度上的机会窗口。
他随即推动组织部与工商联联合发文，决定设立“企业制度化传承试点工作组”
，由凡星牵头，选取五家具有代表性的企业进行接班机制公开试点。
“我们不是做公关，是做治理。”
“不是解决明星企业家的退场问题，是解决一个城市的组织生命力。”
这一次，连向来谨慎的市委书记都在常委会上点头：“这个事情，小李抓得准。”
—
在凡星内部，李明杰和李晓薇也开始进一步优化组织架构。
凡星投资内部设立“战略观察室”
，专门跟踪旗下投资企业的治理机制与接班人计划进展，由不参与日常经营的独立团队负责评估与指导。
凡星传媒则搭建“青年董事研习社”
，从全国征集创业二代、青年企业高管，通过线上课程、实地训练、导师制辅导等形式进行深度孵化。
而李一凡则给这个研习社起了一个名字——“火种”
。
“我们不能再指望每一次危机都靠一个人来救。”
“我们要做的，是把‘能传承’这件事，本身变成一种文化，一种制度，一种潜意识。”
—
某日深夜，李一凡结束一天的调研后，站在办公室的窗边。
城市灯火蔓延如潮，映照在他的眼中，却是千家万户里，那些仍为企业未来发愁的年长创始人。
他从来都不是在为某个人写规则，他要写的，是“一个时代如何优雅交棒”
的剧本。
“马爸爸的退场是一种完成，我们的任务，是把完成变成可持续。”
—
凌晨两点，他在备忘录上写下四句话：
?t创始人能退，是自信。
?t接班人能接，是制度。
?t公司能续，是结构。
?t社会能稳，是共识。
他合上本子，眼神依旧清亮。
这个时代或许不再需要马爸爸，但一定需要点燃更多的火种。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！