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这场会议引发极大震动。
会后，星城市组织部、工商联立即启动专项调研，拟联合推出《企业治理延续性指标评估体系》试点计划，首批面向全市20家百强民企开放申请。
而在凡星的推动下，“星创研究院”
也迅速设立了一个名为“接班研究中心”
的机构，由五位来自清北复旦的组织管理博士组成，专门研究——企业领导权力的转移机制、制度保障路径、社会信任建设模型。
“我们不是做慈善，我们是在为市场做一件‘制度刚需’。”
李一凡在内部会议中这样总结。
“如果说过去十年，中国企业家的关键词是‘开疆扩土’，那接下来十年，我们必须加上一个词——‘交棒而不失速’。”
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凡星投资也在行动。
李明杰宣布，未来凡星投资将设立“凡星·传承基金”
，面向已建立接班机制的中小企业提供定向投资，并配套接班培训、法务咨询、治理结构优化等增值服务。
“这不仅是金融工具，更是一种战略认知投资。”
“我们投的不是你今天的利润，而是你有没有能力走到十年之后。”
而这一理念，在资本市场上也获得了积极响应。
南方某知名私募基金负责人在一场公开论坛上表示：“凡星提出的‘治理增值型投资’概念，为中国私募投资找到了一个新的价值切口。”
“不是投增长，而是投延续。”
“不是押赌未来，而是一起构建未来。”
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与此同时，微博等社交媒体也在被“接班”
话题刷屏。
凡星传媒推出的一档新栏目《接棒者》悄然上线，一开播即登上微博热搜前十。
首期采访的嘉宾，是一家制造业老厂的女儿接班人，她如何在父亲猝然去世后一边处理家族矛盾，一边完成公司治理转型，最终将老厂逆势打造成了区域隐形冠军。
节目评论区点赞最高的一条留言是：
“她不是想当老板，她是想证明：没有谁天生能接班，但我们可以被训练。”
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深夜，李一凡在自己的办公室书桌上摊开一张白纸，写下几个字：
“接班人不是一个人，而是一个系统。”
他放下笔，望着窗外微亮的天际。
一个时代在退场，一个体系在酝酿。
他不是在写一份文件，而是在给未来埋下一颗种子。
愿这颗种子，能在大夏大地生根、发芽、开花、结果。
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