天才一秒记住【长江书屋】地址：https://www.cjshuwu.com
，正是b面项目主导完成的——他们将李一凡提出的“反精英叙事”
概念落地为一整套叙事框架，通过快节奏+轻批判+反套路的包装，在2020年q1斩获微博热搜14次，微博粉丝增长超千万。
从此，b面机制在整个凡星体系内部全面推开。
?
但李一凡没有满足于“凡星模式”
的内部实践。
2021年初，他通过市委政策研究室提交了一份“关于星城市企业治理现代化的制度草案”
，主张将“接班人制度建设”
纳入市属重点企业年度考核指标。
这一提案在当时引起巨大震动，尤其在传统家族企业中引发强烈反弹。
“你这是在逼我们立太子啊？”
“企业不是国企，干嘛搞那么多体制内的指标？”
面对质疑，李一凡并没有回避。
他在多次政企联席会议上强调：
“这不是体制介入，而是风险防范。”
“一个城市最怕的，不是创业者的失败，而是他们成功之后，没办法传下去。”
这番话最终让市里拍板：在星城市范围内，试点推行“企业代际治理能力评估”
，由凡星与市工商联联合发起评估模型。
这一制度被财经媒体称为“星城样本”
，迅速在南方五大城市引发关注。
?
与此同时，凡星投资也在资本层面进行结构优化。
李明杰在董事会内部提出“权责倒置转化机制”
，意即让接班人团队在资本结构中获得阶段性表决权和资源匹配权——哪怕他们尚未最终继任，也可以“阶段性执政”
。
凡星文化旗下的“神话计划”
正是这种制度试验的产物。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！