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主座上，陈宇手指轻敲着桌面，神色淡然，目光扫过在座的CY高管们。
投影屏幕缓缓降下，屏幕上浮现出“2008年度CY集团战略会议”
的字样。
“时间过得真快，转眼2008年已经结束了。”
陈宇微微一笑，轻声说道。
“各位，这一年，我们都做了什么？我们又取得了哪些成绩？今天，我们要全面复盘。”
他的声音不大，但会议室里却鸦雀无声，所有高管都屏息凝神，目光炯炯地盯着屏幕。
“那么，就从游戏部门开始吧。”
会议桌一侧，李尚浩站起身，神色沉稳。
戴着黑框眼镜，西装笔挺，手中拿着一个激光笔。
他走到投影幕前，按下按钮，PPT页面切换。
“各位，这是CY游戏在2008年的成绩。”
投影屏幕亮起，数据赫然浮现。
2008年2月：《糖果粉碎传奇》上线
全球累计下载量突破3000万次，其中韩国下载量1200万次，欧美市场增长迅速。
DAU（日活跃用户）突破500万，用户粘性极高，付费率达6.8%，成为手游行业现象级产品。
游戏商城&付费道具营收贡献65%，广告收入贡献35%。
成本控制良好，游戏开发费用仅80亿韩元，推广费用120亿韩元（含广告投放、KOL推广等）。
运营&服务器维护成本：60亿韩元。
员工薪资&研发成本：50亿韩元。
净利润：540亿韩元（约3200万美元）。
听到这个数据，许多高管眼神微微一动，低声交流着。
“540亿韩元……这可不是普通的手游能做到的。”
“这才刚刚起步啊。”
“意味着CY游戏的利润已经超过了很多中型游戏公司。”
李尚浩继续说道：
“《糖果粉碎传奇》目前是韩国最受欢迎的休闲手游，同时在欧美市场也取得了不错的成绩。”
“我们在AppStore和GooglePlay上的排名，已经稳居全球前三。”
“这一年，我们凭借强大的游戏分发能力，已经让CY游戏成为韩国最具影响力的手游公司之一。”
PPT切换，屏幕上出现了2009年的新计划。
2009年1月中旬：发布《植物大战僵尸》。
2009年3月下旬：发布《疯狂的小鸟》。
2009年目标：韩国市场份额达到60%，进军欧美手游市场。
启动IP生态联动：与集团旗下的，CYC电商、动漫、设计公司合作，打造游戏衍生品。
此话一出，会议室内议论纷纷。
李尚浩停顿了一下，看向陈宇。
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