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有的一些宗教说：你求，我就给你。
事实上，所求往往得不到。
这叫做什么呀——人生不如意十有八九啊！
您看，我爱的东西，往往离我而去；我想得到的东西，往往得不到；可是，我越不喜欢的东西，我越讨厌的东西，我越不对眼的冤家，哎，偏偏、往往、恰恰会走在一起，这叫冤家路窄呀——我跟某位同事特别不对付，哎，那每回工作，我们俩还老分一个组；我曾经得罪过某某，突然间，人家被调成我的上级了，以后我得在人家手底下干活。
别扭不别扭啊？我就有过这样的事情啊。
想当年，我也在一个大集团里头，做这个集团的品牌管理中心的总监，负责整个集团的品牌管理审视这样的工作。
每个事业部的品牌我都有资格去管理。
我去审视审视你的品牌走向怎么样？健康不健康，未来有什么策略可以发展，这都是我的职责。
当时，这个大集团底下就有那么一个事业部，已然赔钱赔了三年了，它的品牌是有问题的。
集团的董事长就让我们带团队进驻这个企业里，对这个企业的品牌进行审视，拿出审视报告，提出品牌缺失在哪里，未来应该怎么走向。
但，这个企业的老总是个女性，非常得强势。
这个企业永远没二把手，一年换了五六个副总。
您想想，无论谁在她手底下都待不了两天，她得多么强势吧。
对品牌说一不二，乾纲独断。
所以，这个品牌有问题呀。
我们审视之后，拿出方案，在集团的会上就把这方案当众报告给了董事长。
哎呦！
这可把那企业的老板气得暴跳如雷，当场就想发作。
“哎——”
被董事长压住了，“你要听人家说话嘛，人家说得不错……”
这就等于我们这个部门给人家这个企业扎了一针儿。
虽然这个针儿是我的责任之内的，我就是干这个的，我就是审视你的品牌的。
但是，人家老总的脸面不好看，人家毕竟在商业也混那么多年了。
所以，这中间的矛盾就产生了。
那老总跟我们这个部门就有这么一点不对付了。
结果几个月之后，董事长说：“你这个企业老总别干了，别干了，你做得不好，调调岗位吧，你仍然兼着集团的副总，别在企业干了，你就分管我们整个集团的品牌管理吧。”
得！
她成为了分管我们品牌管理中心的副总了，我的顶头上司了。
当时，正是要开年会的时候，摆大桌。
开完年会，大家喝酒吃饭，人家端着酒杯走到我这桌上，人家给我主动敬酒，碰了那么一杯，人家说了一句：“咱们又见面了……”
就说这一句话，把酒一喝，转身走了。
您看，这叫什么呀？这就叫“怨憎会”
！
你还有办法在她那儿待吗？这领导不好伺候了。
结果，过了年，没几个月，我就辞职了，不干了，伺候不了了，没法待，处处给你找麻烦、穿小鞋儿，这叫什么呀？这就叫“怨憎会”
。
人生就是这样——越是不愿意看到的人，不对付的冤家越会碰见；越憎恶、越有恩怨的越相会在一起。
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