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真特么丢人啊。
此时，樊叶楠眼中惊喜连连，因为太过激动，忍不住抓住了韩嘉的手。
“小韩，你到底用了什么方法，人也太多了。”
这个台球厅就算自己来做，也没什么做头，绝对早晚倒闭。
但韩嘉竟然把不可能变为了可能，他总不可能是神仙吧。
樊叶楠百思不得其解。
毕竟事关任务，韩嘉要教会樊阿姨、万阿姨自己的营销思路，他斟酌了一下，开口说道：
“樊阿姨，在开业之前，我就做了一批月饼，通知老客户过来领。”
“免费的一般人都不会拒绝，他们来领月饼，顺便也就在台球厅打会球了。”
“此外，我还推出老带新活动，拉了一些新会员。”
“与此同时，优化了店里的系统。”
樊叶楠恍然大悟。
没想到，天底下真的有做生意的天才。
到底有什么是小韩不会的啊？
万启芸也受到了不少启发，不过她还是有些想不通。
“嘉嘉，你这些思路挺不错的，但无法成为你台球厅的核心竞争力。”
“这么多人，到底是怎么拉来的啊。”
韩嘉知道，这些手段，在商人眼中，的确太稀松平常了。
他不急不慢道：
“其实我做了一个计费系统，就是利用大数据进行精细化管理。”
“举个例子，A球房，老板觉得最近生意不好，觉得可能是球房价格比旁边的高了2块，所以把价格下调了3块，但生意还是没有太大起色。
又继续上调充送力度，还是不见起色。
B球房，老板觉得最近生意不好，开始觉得可能是球房价格比旁边的高了2块导致的，查看了球房云掌柜APP的消费记录，发现有车的会员最近消费频率低了很多，后调查发现，是因为楼下停车场突然不让外来车辆进入导致的。
立即和停车场协商停车费问题，制定了打球满2小时免停车费的活动，并在会员群中进行宣传。
随后生意恢复了之前的状态。
AB球房都有在经营，但A球房是凭直觉的粗放式经营，B球房是通过数据发现问题，并找到行之有效的解决方案的精细化经营。
B球厅为什么知道要通过数据去发现问题？
这就是两者对底层逻辑的认知差了。
只有掌握了底层逻辑，才能更好地去针对性优化经营环节。
上述的B球厅，不论是数据化分析的手段，还是通过走访调查，相信最终都能做出同样的决策。
那么，台球厅的经营底层逻辑到底是什么呢？”
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