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每当回想起这一切，他内心便充满了无尽的愧疚之情。
他意识到，如果当初能够勇敢地面对现实，毫不犹豫地将真实的自我展现在魏小楠面前，并诚恳地告诉她自己无法成为她所期望的那个人，或许就不会让她陷入如此失望的境地。
然而，时光无法倒流，后悔已经无济于事。
如今，他只能默默承受这份愧疚，希望通过自己的努力和改变，能够弥补曾经对魏小楠造成的伤害。
同时，他也下定决心，今后一定要学会更好地表达自己，珍惜每一个与他人交流的机会，不再重蹈覆辙。
因为他深知，坦诚和沟通才是建立健康关系的基石，而任何隐瞒或逃避都只会带来更多的伤痛和遗憾。
十分钟后，魏小楠接到宫绍峰指令：“小楠，通知各副总、办公室主任五分钟后会议室开会。
威邦电子公司、威邦机械公司、威邦东方机械以及威邦门市部的一把手，还有财务总监下午三点会议室集中。”
所谓威邦门市部其实是威邦设立的一个门面，销售和展示威邦生产的技术产品。
由吕副总分管。
这个部门独立核算，自负盈亏，除了替威邦养活十多个职工外，每年按规定上缴40%利润给威邦。
吕副总们第一个来到会议室，其他四位紧随其后，屁股刚落座，宫绍峰进来坐在主席位置，眼神严肃道：“吕总，我不在的十天你辛苦了，谢谢。
元旦后第一天上班，有几项工作先高层通报一下，希望各位各司其职。
根据公司财务制度，1月10号集团总部派审计专员进驻公司进行年终财务审计，虽说是例行公事，但对我来说，意义非凡，这是一个效益考核分水岭。
本次审计覆盖全部要素，侧重费用审计和经济指标完成情况。
对审计中发现的问题，各部门配合询问调查。
吕副总是主管营销的，请直接与财务部门合作，对每一笔应收账款和应付账款都要核对清楚，以12月31号划界。
一直以来威邦事业稳步发展，经济效益逐年提高，是宫哲明董事长和各位的功劳。
从今年的一月一日开始，将由我担任威邦主要工作，总部给我的经济考核指标是年递增20%。
我相信只要我们齐心协力，努力拼搏一定能完成。
我承诺只要完成考核指标，各位副总年收入一并提高20%，中层干部提高10%，员工人均提高5%。
关于福利，我建议从今年起，建立员工集体休假制度，找一个度假村，分批让辛辛苦苦为威邦工作的员工好好休息三到五天，甚至可以安排员工可以分批外出旅游。
原则是分批休假旅游不停工不停产，费用由公司支出，人均5000，财务计入员工福利。
这项工作由总经办牵头，工会配合。
我们要让每一位员工体会到在威邦工作既有责任感更有荣誉感。
大家有什么意见？”
“没有。”
副总们异口同声，提高员工福利，当然开心咯，谁跟钱有仇啊。
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