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片区经理的管理范围也没大多少，一个人一般也就管理五六家店。
黄浦区就有好几个片区经理，但只有一个区域总经理。
陆曼妮竞岗成功，她的业绩有目共睹的。
虽然竞岗成功了，但如果她的团体业绩连续三个季度不达标，也会被撤职。
竞岗成功之后，陆曼妮就开始想怎么管理人员。
她按照后世的KPI制度，也制定了任务。
哈哈哈哈，看到KPI，打工人就特别烦。
以前没KPI的时候，每天任务还没那么麻烦，有了KPI，心里就莫名的烦躁。
陆曼妮当然没有那么压榨人，她只是制定了任务。
只要业绩达标，她也不搞形式主义。
正式升职后，陆曼妮把五六个店铺的人喊在一起开会，制定了奖惩制度。
反正每个组别的第一都有额外现金奖励，达标的员工，每个月都有SPA或者自助餐唱K等奖励。
这些奖励都是贵的，他们平时舍不得吃的。
然后如果在整个片区业绩排行前十，陆曼妮自己花钱请他们旅游。
不管怎么说，每个人的积极性调动了起来。
陆曼妮升职之后，一般的客户她都不自己带了。
没办法，团队那么多人，如果都搞不定客户，她也要帮忙的，不然员工没业绩，都会跑掉的。
就像当初的她一样，有客户很急，没车的时候，还要当免费司机。
陆曼妮一般金额不大的客户，她都会分配给下面的员工。
更多的时候，她解决的是员工和其他组别甚至其他中介争夺客户的事情。
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