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任静恼羞成怒，这是他在铁路上当科长的口头禅，骂人骂惯了“这么大的事交给你，你就是这么负责的……”
“呯！”
我是直性子，忍不住一拳砸在桌子上，这一年来所有的委屈和怒火都在这一刹那爆发了。
“你嘴干净些!”
起身便朝任静冲去。
会议室乱成一团，几个坐的离我近员工扑上去紧紧抱住我。
任静脸色煞白，他没有料到一向默默忍受得我，会突然爆发。
但依然声张虚势冲着我说“你明天不用来我这里上班了！”
“呸！”
我转身离开了会议室。
这在民营企业是不可能发生的事，我知道自己闯了大祸，从那天起就再没去上班。
大约是十几天后，董办的人通知我，董事长要见我。
董事长叫陈平国，四十多岁，看上去是个精明干练、又很慈祥的人。
能白手起家，在十年之内把一家民企做到年销售额近百亿，自不是一般人。
他笑着对我说“看不出啊，你平时看起来文绉绉的，脾气这么大。”
“……”
我不知道说什么好。
“我听你们部门人说了，知道大概的情况。”
董事长停顿了一下，严肃的说，“但不管怎么样，这种事不能发生在我们公司里，必须严肃处理，对大家有个交待。
一个月后，集团发布了一个处理决定，“秦奋同志因工作事宜，与上级领导发生冲突，造成严重不良影响。
经研究决定：给于记大过处分，免去培训部部长助理职务，调任新疆分公司担任营销代表。”
二
新疆分公司连年亏损，我去的那一年连换了四任总经理也不见起色。
2003年1月，我被任命为新疆分公司总经理。
我仔细调研和分析了我公司在新疆市场面临的主要问题，首先是新疆地域辽阔，且经济发展较内地差距大，销售成本太高。
其次是我公司的主要竞争对手与首府的大型国企标杆客户建立了合资企业，指定要优先购买他们的产品，在市场起到了示范效应，我们很难在首府与之竞争。
为此，我制定了一个长远的发展战略。
一是在首府市场采取掺沙子的策略。
无偿地做好首府标杆龙头企业的各项服务，让他感受到我的诚意。
并且在他们每一次招标的时候，都要主动参与。
尽管明知不会中标，但我都会认真去竞标，贴近竞争对手代理商的价格报价，逼得他一步步降价，无利可图，背上沉重的负担。
二是在他全力保持首府中心市场，顾及不了周边时，我则把重们重点点放在周边各地州城市的新客户。
我们全力发展周边各地、州、市、县的客户，农村包围城市，当周边形成群体效应时，首府的标杆客户也就被影响和动摇了。
但这周边市场的开发，说起来容易，做起来难。
新疆的面积占全国总面积的六分之一，那时路况还不好，到处在修路，很多城市都没有飞机场。
不论是南疆、北疆、东疆，自驾车跑一趟没有半个月回不来。
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