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若社员集体满意度达到90%，则奖励50分（首次测评反馈为基准），并获得信誉积分奖励50%。
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“义礼”
考核（100分）
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社区社长需具备良好的矛盾处理能力，是一位公平的裁判，赏罚分明，教导有方。
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社长每次亲自处理社员矛盾事件，处理结果遭遇当事人和全员70%差评，会扣考核20分，需学习相关知识后重新处理矛盾，并邀请第三方调解。
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每周社长要亲自处理不低于1次矛盾事件作为绩效考核。
如果一周里社区没有矛盾事件发生，那么也会给予加10分的奖励。
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信义的考核（100分）
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根据社员对社长言行守信、诚实诚信的每周评价给出得分。
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注意：社长诚信由社员每月试卷测评以100道题获得（-100%100%），初始值为50分。
好评为正数，差评为负数。
最终得分会涉及信誉积分变动，即以得分百分比作为奖罚系数来算信誉积分。
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如出现负数即被扣分，社长还得接受为期一周的《三字经》《道德经》和《弟子规》等传统道德培训教育！
注意：孝道与信义的奖罚和考核方式考核标准是一致的。
区别在于孝道为家庭邻里，信义为社区全员。
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“忠义”
考核（100分）
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考核社长处理危机事件（如疫情、火灾等突发事件）时的组织协调领导能力。
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如果被社员反馈并举证是社长不作为，或者没有责任担当，导致在灾难预防工作上或灾难降临后出现严重损失，并在事后证实其存在失职责任，那么社长直接会被免职，严重的还可能被直接关进小黑屋，同时需承担相应的法律责任并在此后以劳动形式义务回报受害人家庭。
例如，灾难中老人去世了，相关责任人要定期经常去惦念老人关心其家人并向所有社员真心道歉和承诺做出改过，由全员监督其改正。
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说明：小黑屋就是“画地为牢，面壁思过”
，就是把相关责任人关起来，面对着受害人或死者的遗照、生平纪事、回放录像忏悔并诵读一些经书，以使责任人认识到自身过错并接受监督，立志改过。
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