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2.董事会常务委员会（StandingCOmmitteeOftheBOard）
定位：董事会闭会期间的日常最高经营决策与管理机构。
组成：由全体常务董事组成。
当值轮值董事长主持。
主要职责：
处理公司日常运营中出现的重大经营管理事项。
执行战略与投资委员会的各项决议，并跟踪执行效果。
审批重大业务决策、资源分配方案及组织调整方案。
监督和指导全面经营管理团队（EMT）的日常工作。
3.人力资源与企业文化委员会（HUmanReSOUrCeS&COrpOrateCUltUreCOmmittee-C&MG）
定位：公司人力资源、组织发展与企业文化建设的最高决策机构。
组成：由轮值董事长、相关常务董事、人力资源总裁等组成。
主要职责：
审批公司人力资源战略、核心政策及干部管理原则。
审批高层管理者的任命、调动、激励、评估及发展。
审批公司组织架构调整方案及核心流程变革。
推动与审视企业文化建设，守护公司核心价值观。
4.全面经营管理团队（EXeCUtiveManagementTeam-EMT）
定位：公司日常经营的执行中枢，对业务结果负责。
组成：由各BGBU、区域部、集团职能平台的首要负责人组成。
主要职责：
负责公司各项日常经营活动的具体执行与落地。
对各自负责领域的业务绩效、市场竞争力和客户满意度负责。
严格执行常务委员会的各项经营决策与管理要求。
协同作战，确保公司整体经营目标的实现。
5.行政管理团队（AdminiStratiOnTeam-AT）
定位：公司行政运营与综合保障的支持平台。
主要职责：负责全球行政后勤、基建、采购、安保、内部服务等综合保障工作，确保公司全球运营环境安全、高效、可靠。
6.经营管理团队（StaffTeam-ST）
定位：为公司核心业务流程提供专业化职能服务的支撑平台。
主要职责：负责财务、人力资源、供应链、法务、质量运营等职能领域的流程操作、服务交付与持续优化，为业务发展提供专业化、高效率的共享服务。
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