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董事会闭门会议结束后不久，关于董事会即将进行重大改组的风声，就如同初春的柳絮，悄无声息却又无处不在地在华兴高层内部蔓延开来。
尽管正式的决议和文件尚未下发，但这场关乎公司未来权力格局的深刻变革，已然在静谧的湖面下激荡起汹涌的暗流。
当晚，鹏城湾某处不对外的私人俱乐部“清舍”
内，沉香袅袅。
围坐在一张古朴茶台旁的，是几位未能参与下午核心会议，但已然嗅到变革气息的核心高管：
2012实验室总裁汪剑锋、无线产品线总裁陈立仁、公共及政府事务部总裁孙清芳，以及刚刚从海外回国探亲休假、一脸风尘仆仆的西欧地区部总裁。
气氛凝重中带着一丝难以言喻的躁动。
“立仁兄，消息渠道可靠吗？郑老板......当真决心如此之大？”
西欧总裁率先打破沉默，语气急切。
他远在欧洲，对总部权力格局的突然演变尤为敏感。
陈立仁，这位技术悍将，全公司唯一占过陈默便宜的男人看了一眼有些担忧的对方，安抚道：
“十有八九了。
老徐的办公室主任下午给我通了个气，让我提前有个心理准备。
三层架构，轮值坐庄，老板退居幕后...
嘿，这棋盘，要重新摆子了！”
他的语气复杂，混合着对郑非魄力的钦佩与对未知格局的审视。
汪剑锋则一如既往地沉稳，他慢条斯理地用沸水烫着紫砂壶，动作如行云流水，仿佛外界的波澜与他无关。
“不是重新摆子，是给棋盘加固底座，拓宽边界。”
他声音平和。
“诸君，我们面对的已经不是国内市场的风浪，而是全球政治的惊涛骇浪。
老板此举，意在打造一艘能抗十级风浪的航母，而不是依靠船长个人魅力的旗舰。
制度化、组织化、去中心化，是必然之路，也是唯一生路。”
孙清芳女士推了推金丝眼镜，她的担忧更为具体和外部：
“这套新体系，对外如何解释？
合作伙伴、各级政府会怎么看？
‘去郑非化’的标签一旦被贴上，可能会引发不必要的猜测和动荡。”
她负责法务和对外关系，习惯性地从风险控制角度思考。
“这不是‘去郑非化’，是‘制度化’。”
汪剑锋纠正道，目光扫过在场众人。
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