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狗屁都不是厂子竟然想在两个月内跟三星争夺华东地区的市场。
当然要让人笑掉大牙。”
“宋叔的大牙笑掉没有？”
张恪戏谑的问。
宋培明摇头叹息。
八月之前。
张恪的市场推广方案在许多人眼里是一项非常激进、冒险的方案。
两个月内。
月销量突破六千台。
在许多人眼里，根本不是可能完成的任务。
在爱达影碟机正式推向市场的六月份。
三星作为影碟机的第一品牌在华东地区的销量才不过五千台，而在张恪的时间表里。
到八月底。
爱达对华东地区的市场推广甚至只来得及完成一半，张恪拟定的目标。
未免有些强人所难。
但是这个目标却让张恪硬生生地做到了。
张恪亲自推动第一轮的市场推广工作。
七月份地市场销量就突破三千台，市场挖掘比较充分的东海省，一省的销量就突破两千台，八月份地市场推广重点是上海市，还没有到月底，上海市的销量已经突破一千五百台，而东海省的销量也稳定在两千台以上。
第213章 布局
九五年的夏天。
影碟机售价依旧维持在三千五百元以上的高位。
给二级经销商地代理价格维持在三干元以上的高位。
虽然爱达在采购元器件方面还没有议价的能力。
无法有效的控制采购成本，就算如此。
每台影碟机整机仍有近千元地毛利。
离八月结束还有一周的时间。
但是从各地经销量那里传回的销量数据。
爱达影碟机八月月销量铁定能突破六千台，在华东地区销量排名仅次于三星。
虽然有这么高的毛利润，但是仍然远远不能满足爱达对资金的渴求。
张恪给爱达设计地发展模式过于激进。
致使各项管理费用畸高。
尤其是市场推广这一块。
仅东海、上海两地地广告投入就突破千万还没有计算向中央电视台每月支付地六十万广告费，张恪计划年前再向华东地区投入一千万的推广费用。
成功的市场推广，意味爱达一开始就坚持的现款订货地代理销售模式可以从经销商体系中抽取更多的资金。
仅上海市的市场打开之后，上海的经销商永城交家电有限公司为了垄断上海地区的代理权，除了正常地预付款，还向爱达支付了一千万的保证金。
张恪就是借助这一脆弱的资金链维持爱达的极速扩张。
爱达基于第二代解码芯片开发产品的技术优势到八月底就彻底体现出来。
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