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云栖栀下?笔。
首先找几个比较“好”
的医护，先把各阶段的花销“定价”
，就像是把阑尾总流程定价三千（或者五千）一样?。
那么普通人?如果感?冒，根据原因分流感?、热感?、着凉等等，根据程度分轻型、中?型、重型以及并发症之类。
那么普通人?轻度感?冒，云栖栀按自?己的情况觉得，一般一盒感?冒药里面一板两板吃完也就t?差不多了。
当然这点还是得听?专业医生的，到时候直接量化?标准。
也是因为现?在天气极度严寒，人?们的状态又都不好，不抓紧治疗便极有可?能造成后续严重反应。
要不然普通的轻型感?冒，如果人?体?格不错、免疫力强，大鼻子挂两天其实能慢慢自?愈的。
上辈子云栖栀上学的时候，很多身边人?感?冒不是太严重都懒得吃药，照样?去喝酒蹦迪唱K。
那么举例子，如果是【着凉感?冒程度中?型】，医生可?以在着凉（风寒）感?冒药类或者普适西药类进行选择，选择的数量卡死在“中?型”
里，比如说如果中?型是指两盒，那么医生就只能支取两盒。
然后医生填表格，说明病人?感?冒的原因和程度，再用电脑提交后，同步显示在特派这边，第一轮直接通过，不用经过审核处审核。
然后就派出……或者说以比较特殊的颜色，也显示在特派可?以接的任务中?，到最后说不定还能专门?流通一个“新型外卖医院小哥线路”
，这些特派过去后，把所用药物直接交给对接医生，还能再顺路看看病人?真有假有。
然后每周或者半月，审核处再对医院的所有病患和药物消耗进行统一的数据统计和核查。
如果病人?后续恶化?，比如从中?型恶化?到重型或者引发后遗症了，就直接随机抽出专人?去查看情况并做备案。
情况属实后，再分配药物或者采取其他解决方案。
云栖栀托腮，笔尖在纸上又点了点。
然后就是特殊情况：每个科室都有一批紧急额度。
一批危重病所需要的紧急抢救需要。
像是普通感?冒发烧这类，不会因为延迟半小时一小时就危及生命，但什?么冠心病、高血压急症这类，半小时那真是花儿?都谢了。
所以各科室可?以按照以往处理的急危重症可?能性，备好一批相关药物。
包括之前被当做例子的感?冒发烧部分，也可?以备一定数量的抗生素或者紧急使用降温药之类。
类似麻醉药、止痛药、手术器材以及相关用品等等按五人?份（或其他数量）放在医院。
手术室需求物品搁进医院保险箱里由急诊主任或者院长负责，如果有类似情况发生，比如说车祸灾难失血抢救、阑尾炎等等这样?不能等的，先救人?，过后空闲下?来再提交简单报告，但时间不能超过48小时。
这点也是云栖栀觉得现?在情况下?最没啥问题的，毕竟现?在青绍区这边的圈子就这么小，一点风吹草动群里面都能讨论半天，如果医院那边来了什?么真正的重病号，那医生估计还在手术室抢救呢，外面就已?经把事情的前因后果都扒完了。
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同样?，这批“紧急使用”
也会在每周或者每月审查内确认情况，还有没有、是否滥用盗窃、是否过期以及外皮破损之类的问题都要打?勾。
这样?一来，每剂通申，如果治疗或者用药时间过长，或者存在其他疑点，都可?以很快对号然后询问查证。
再者治死人?这样?的情况，不需要去特意盯梢就能知道了，毕竟现?在科技手段和自?然气候天气下?，周围还全都是人?，不光是医院里的还有同属于大学城里的其他研究区成员，处理尸体?那都是个超级大问题。
云栖栀放下?了笔，看着纸上密密麻麻的文字，又思索起来。
要说这套流程里现?在最大的问题，就是繁琐且稍拉长进度了。
比如说万一要是特派那边没有空闲，药品迟迟没有送到呢？晚一小时半小时，那会耽搁多少时间？
安静半分钟，她继续备注。
先按照这种流程走一个周或者一个月，大致估算出每日接待病患的平均数量以及各种疾病的倾向数量。
假如说算出来每日感?冒或者发热就诊病患在25、30、28、27等，就取平均约数28，然后备28份在医院那边，多退少补。
再往后半年、一年、三年五年，这个数据会越来越精准，也会在其他方面，比如说气候与人?员关系、政策落实情况甚至房屋供暖要求是否达标等等，都可?以起到辅助落实作用。
云栖栀又审查了一边，确认没有乍能看出来的问题后，便兴冲冲递给逄余。
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